Maximizing Blended Value–

Building beyond the Blended Value Map to

Sustainable Investing, Philanthropy and Organizations

最大化融合價值

超越永續投資、公益事業及組織的融合價值地圖建構

Sheila Bonini and Jed Emerson

席拉 • 包尼尼 與 傑德 • 愛默生

2005

ENDING CHRONIC HOMELESSNESS
 終結長期無家可歸現象
SOCIAL ISSUE REPORT: APRIL 2011 | 1
社會議題報告，2011 年 4 月，第一期
ROOT CAUSE / SOCIAL IMPACT RESEARCH
根因／社會影響力研究（SIR）出版

 J0034
非營利管理
Four Models for Managing Digital at Your Organization
四個管理組織數位化的模式

非營利管理
Managing Risk
管理風險
NIAC is thriving, despite taking on clients that no one else would
NIAC 蓬勃發展，儘管它
接納了沒有人要的客戶
作者：凱瑟琳•歐尼 Kathryn Olney
史丹佛社會創新評論 2004 冬季刊

The Governance of Social Enterprises
Managing Your Organization for Success
社會企業治理
如何讓你的組織邁向成功
施瓦布社會創業基金會　出版
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship
June 2012

Unpacking the Impact in Impact Investing
揭開影響力投資的影響效益
原文「影響力投資何時才能創造真正的影響力？」
from the Fall 2013 Up for Debate feature.
作者：Paul Brest & Kelly Born
來源：史丹佛社會創新評論  2013年秋季刊

Cultivate your Ecosystem
培養自己的生態系統
作者：Paul N. Bloom and Gregory Dees
史丹佛社會創新評論
2008　冬季刊

caledon essay凱勒頓論文
2008年9月 ISBN # 1-55382-297-8


Social Profits and Economy
社會效益與經濟
作者：雪瑞・托曼 (Sherri Torjman)

Measuring Innovation:
Evaluation in the Field of Social Entrepreneurship
評量創新：
社會創業領域的評鑑
馬克•克萊門 Mark R. Kramer
提交
思高基金會 The Skoll Foundation
基金會策略集團 Foundation Strategy Group 出版
2005年4月

The Meaning of “Social Entrepreneurship“
｢社會創業｣的意義
葛雷格利‧迪斯 (J. Gregory Dees)
原案：1998.10.31 校訂：2001.5.30

非營利管理
The Five Dysfunctions of a Digital Team
數位團隊的五項障礙
當一個組織的外部數位表現不一致或無條理時，代表的其實是較嚴重的內部結構問題的徵狀。
作者： Jason Mogus, Michael Silberman, & Christopher Roy
史丹佛社會創新評論| Oct. 12, 2011

J0003
培養社會企業概念
DEVELOPING YOUR SOCIAL ENTERPRISE IDEA
取材自英國「社會企業工廠Social Enterprise Works」
無論是既有組織或是新創事業，這裡的資源能幫助你開發想法及策略，並確保組織的活力。

J0019
Creating High-Impact Nonprofits
創造高創效力的非營利組織
作者 Heather McLeod Grant & Leslie R. Crutchfield
史丹佛社會創新評論

10 Steps to Earning Toolbox 盈利十步驟工具箱by
Social Enterprise Works
社會企業工廠 出版
獲利十步驟是一個簡單的路線圖，它可幫助小型志願型組織，經由建立一個永續營收來源，對組織有全面性的自我掌控。
此路線圖參考數個實用工具。連結到這些工具，以協助你達成你原訂的歷程。

Effective Social Enterprise – A Menu of Legal Structure
如何選擇有效的社會企業類型－法律架構的「菜單」
作者： 羅勃•衛克斯勒 Robert A. Wexler
那名委託人舒適的坐在會議室的桌上問道：「什麼才是新型社會企業應具備的法律形式，是美國稅法501(c) (3)條款1定義的免稅非營利公司；是稅法501(c) (4)條款定義的免稅非營利公司；是需要納稅的非營利公司；是營利公司；是營利小型企業；是公益公司；是有限責任公司；是低獲利有限責任公司，也就是俗稱的L3C；還是上述所有定義的綜合版本；或是還有什麼其他定義?」經驗老道的律師完全沒有被這一長串複雜的問題嚇倒，還是以平時專業律師口吻（以此案件而言，可說是恰如其分）回答：「這得視情況而定。」

What is a Social Enterprise?
什麼是社會企業？
by
Entrepreneur’s Toolkit
for social and environmental entrepreneurs
出自：創業家工具箱 – 給社會及環境創業家

An Enterprising Failure
Why a promising social franchise collapsed
By Paul Tracey & Owen Jarvis
Stanford Social Innovation Review |Spring 2006|
創業失敗
為什麼一個有前景的社會加盟企業會倒閉
Paul Tracey & Owen Jarvis 撰
史丹福社會創新評論  2006春

社會創新
The Hidden Costs of Cause Marketing
善因行銷的隱藏成本
作者：安琪拉．艾肯拜瑞 (Angela M. Eikenberry)
史丹佛社會創新評論 | 18 | Summer 2009
從「粉紅絲帶pink ribbons」(全球乳癌防治運動標誌) 到「紅色產品 (PRODUCT)RED」＊，善因行銷 (cause marketing) 靈巧地服務兩個對象：為企業創造利潤的同時，也為慈善機構募集資金。然而善因行銷的短期利益--也被稱為「公益消費consumption philanthropy」--掩飾其長期成本。這些隱藏成本包括對集體問題的個別解決方案；良善行動被盲目購買所取代；以及隱藏市場當初如何製造出許多社會問題。因此，公益消費不適合創造真正的社會變革。

How to hire the best leaders for your organization
如何為組織找尋一個好的領導者
作者：Marguerite Rigoglioso
史丹佛社會創新評論  2006　春季刊
大衛•貝爾（David Bell）雇用過許多主管。他不僅是媒體巨擘培生集團（旗下擁有Prentice Hall、企鵝圖書及英國「金融時報」等媒體）的主管，他同時也是一些非營利組織和英國文官任命委員會的主席。
他回憶著：「在我擔任主席的其中一個非營利組織中，我們為了一個高階職位，大規模地面試了大西洋兩岸的候選人。我們認為我們所選的人相當的適合該職位，簡直就是為該職位客製化的理想人選。但九個月後，他辭職了。」

Merging Wisely
明智地合併
作者：大衛 • 拉皮亞納 (David La Piana)
史丹佛社會創新評論 | 8 | Spring 2010
隨著經濟的動盪不安，資助者 (funders) 也逐漸地施壓，要求非營利組織合併。然而合併對處於財務困境的非營利組織，並不總是最佳的解決方式。為了要有一個較健全的非營利部門，資助者應該考量更廣泛的合作夥伴方式。
在全球金融危機中，越來越多的資助者 (funders) 建議非營利組織考慮合併—這便意味著，融合他們的董事會、管理團隊和法律實體來形成一個單一的組織。單就2009年而言，我的諮詢公司就為超過六千名參與者，針對合併及其它合夥關係議題，舉辦了近60場講座和研討會—足足是前一年的兩倍。同樣地，我們的策略重整 (strategic restructuring) 業務（負責處理合併和其他合作夥伴關係）在去 (2009) 年—經濟最不景氣的時期—成長了60個百分比。