The Governance of Social Enterprises
Managing Your Organization for Success
社會企業治理
如何讓你的組織邁向成功
施瓦布社會創業基金會 出版
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship
June 2012
Managing Your Organization for Success
社會企業治理
如何讓你的組織邁向成功
施瓦布社會創業基金會 出版
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship
June 2012
施瓦布社會創業基金會簡介
「施瓦布社會創業基金會 The Schwab Foundation for Social Entrepreneurship」提供國家、區域及全球層級的平台，以提倡社會創業為宗旨。克勞斯•施瓦布教授(Professor Klaus Schwab ) 於1971年創立一獨立的非營利基金會「世界經濟論壇World Economic Forum」。
於1998年，施瓦布教授與其妻子希爾德 (Hilde) 決定創立相輔的第二個基金會，即以提倡社會創新為目的之「施瓦布社會創業基金會」。
-- 取自Wikipedia
1. 緒言－建立你的董事會
1.1甚麼是公司治理？
為什麼公司治理對社會企業很重要？
治理的正式定義為「確保一個組織的整體方向、實效性、監督及責任制的系统與流程」(Cornforth，2003)。治理的機制可以包括董事會、管理監控制度與信號機制，如：彙報或行為守則。
本文的重點將放在建立與管理董事會，而同時也認知社會企業治理的領域比治理董事會更廣泛。
社會企業透過可擴展、可自我持續發展和創新的商業模式，解決社會上最緊迫的問題。他們必須兼顧財務責任和社會影響，並且要協調多個利益團體，包括投資者、員工、監管機構、客戶和受益者。因此，社會企業的領導人管理複雜的權衡取捨問題。
經過精心挑選且管理良好的董事會將會幫助社會企業達到其目標。然而，許多社會企業的領導人都不願設立董事會。註1因為他們擔憂董事會將會侷限他們管理團隊的效率。雖然這是一個值得關注的議題，但也顯示領導人對董事會能如何協助企業成功，並使得管理團隊的工作更順利進行的功能缺乏了解。至於那些設有董事會的社會企業，許多都沒有讓董事會在策略指導及組織監督上積極參與。這代表的是他們錯失善用董事會功能的良機。
大多數國家為了企業（往往也有替非營利組織）的治理和董事會都制定了指導方針。最佳的全國性治理指導方針和作法準則將完整附錄在4.11（略）。
1.2 為何要成立董事會？
對社會企業而言，公司治理的關鍵是在滿足各相關利益者的需求下，既要監督遵守政策和法規，還要捍衛組織的使命。當社會企業沒有投入適當的精力與心思來建立一個運作良好的董事會時，他們會侷限了自己的潛力並且削弱自己的使命。簡而言之，如果運用董事會領導和協助得當，是能夠確保社會企業成功的，它能增強，而不是削弱社會企業領導團隊。董事會在一些方面能夠協助管理團隊達成企業的目標與使命：
– 提供策略性支援及專長：透過董事會成員可以彌補組織內部能力或專業能力的不足。
– 提供人脈網絡門路：董事會成員能夠提供有價值的外部網絡（例如：籌款，宣傳與網羅優秀人才）。
– 確保願景和傳統：董事會接納並授權給精心挑選的個人領導企業的權力。這將確保組織的願景能成功地超越創辦人或管理團隊的努力。
– 對外部利益關係者展現公信力：投資者、承包商和客戶可能會因組織內有良好聲望、備受推崇的董事，而更加地信任這個組織。
（全文請見附加檔案）
轉載自 setoolbelt
連結原文
譯者：林琬融
翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Good Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan
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「施瓦布社會創業基金會 The Schwab Foundation for Social Entrepreneurship」提供國家、區域及全球層級的平台，以提倡社會創業為宗旨。克勞斯•施瓦布教授(Professor Klaus Schwab ) 於1971年創立一獨立的非營利基金會「世界經濟論壇World Economic Forum」。
於1998年，施瓦布教授與其妻子希爾德 (Hilde) 決定創立相輔的第二個基金會，即以提倡社會創新為目的之「施瓦布社會創業基金會」。
-- 取自Wikipedia
1. 緒言－建立你的董事會
1.1甚麼是公司治理？
為什麼公司治理對社會企業很重要？
治理的正式定義為「確保一個組織的整體方向、實效性、監督及責任制的系统與流程」(Cornforth，2003)。治理的機制可以包括董事會、管理監控制度與信號機制，如：彙報或行為守則。
本文的重點將放在建立與管理董事會，而同時也認知社會企業治理的領域比治理董事會更廣泛。
社會企業透過可擴展、可自我持續發展和創新的商業模式，解決社會上最緊迫的問題。他們必須兼顧財務責任和社會影響，並且要協調多個利益團體，包括投資者、員工、監管機構、客戶和受益者。因此，社會企業的領導人管理複雜的權衡取捨問題。
經過精心挑選且管理良好的董事會將會幫助社會企業達到其目標。然而，許多社會企業的領導人都不願設立董事會。註1因為他們擔憂董事會將會侷限他們管理團隊的效率。雖然這是一個值得關注的議題，但也顯示領導人對董事會能如何協助企業成功，並使得管理團隊的工作更順利進行的功能缺乏了解。至於那些設有董事會的社會企業，許多都沒有讓董事會在策略指導及組織監督上積極參與。這代表的是他們錯失善用董事會功能的良機。
大多數國家為了企業（往往也有替非營利組織）的治理和董事會都制定了指導方針。最佳的全國性治理指導方針和作法準則將完整附錄在4.11（略）。
1.2 為何要成立董事會？
對社會企業而言，公司治理的關鍵是在滿足各相關利益者的需求下，既要監督遵守政策和法規，還要捍衛組織的使命。當社會企業沒有投入適當的精力與心思來建立一個運作良好的董事會時，他們會侷限了自己的潛力並且削弱自己的使命。簡而言之，如果運用董事會領導和協助得當，是能夠確保社會企業成功的，它能增強，而不是削弱社會企業領導團隊。董事會在一些方面能夠協助管理團隊達成企業的目標與使命：
– 提供策略性支援及專長：透過董事會成員可以彌補組織內部能力或專業能力的不足。
– 提供人脈網絡門路：董事會成員能夠提供有價值的外部網絡（例如：籌款，宣傳與網羅優秀人才）。
– 確保願景和傳統：董事會接納並授權給精心挑選的個人領導企業的權力。這將確保組織的願景能成功地超越創辦人或管理團隊的努力。
– 對外部利益關係者展現公信力：投資者、承包商和客戶可能會因組織內有良好聲望、備受推崇的董事，而更加地信任這個組織。
（全文請見附加檔案）
轉載自 setoolbelt
連結原文
譯者：林琬融
翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Good Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan
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