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明智地合併
作者：大衛 • 拉皮亞納 (David La Piana)
史丹佛社會創新評論 | 8 | Spring 2010
隨著經濟的動盪不安，資助者 (funders) 也逐漸地施壓，要求非營利組織合併。然而合併對處於財務困境的非營利組織，並不總是最佳的解決方式。為了要有一個較健全的非營利部門，資助者應該考量更廣泛的合作夥伴方式。
在全球金融危機中，越來越多的資助者 (funders) 建議非營利組織考慮合併—這便意味著，融合他們的董事會、管理團隊和法律實體來形成一個單一的組織。單就2009年而言，我的諮詢公司就為超過六千名參與者，針對合併及其它合夥關係議題，舉辦了近60場講座和研討會—足足是前一年的兩倍。同樣地，我們的策略重整 (strategic restructuring) 業務（負責處理合併和其他合作夥伴關係）在去 (2009) 年—經濟最不景氣的時期—成長了60個百分比。
明智地合併
作者：大衛 • 拉皮亞納 (David La Piana)
史丹佛社會創新評論 | 8 | Spring 2010
隨著經濟的動盪不安，資助者 (funders) 也逐漸地施壓，要求非營利組織合併。然而合併對處於財務困境的非營利組織，並不總是最佳的解決方式。為了要有一個較健全的非營利部門，資助者應該考量更廣泛的合作夥伴方式。
在全球金融危機中，越來越多的資助者 (funders) 建議非營利組織考慮合併—這便意味著，融合他們的董事會、管理團隊和法律實體來形成一個單一的組織。單就2009年而言，我的諮詢公司就為超過六千名參與者，針對合併及其它合夥關係議題，舉辦了近60場講座和研討會—足足是前一年的兩倍。同樣地，我們的策略重整 (strategic restructuring) 業務（負責處理合併和其他合作夥伴關係）在去 (2009) 年—經濟最不景氣的時期—成長了60個百分比。
2010年已經來臨，而要求合併的壓力並沒有和緩的跡象。在這股潮流下有兩個核心的信念：非營利領域有太多的組織，而且大部分的非營利組織的規模太小，導致低效率的弊病。一般的想法是合併會減少對匱乏資金(scarce funding) 的激烈競爭。合併這些組織也能夠為這個部門帶來規模經濟的效益，提高效率 (efficiency) 及改善效能 (effectiveness)。
然而，若更深入的探討非營利部門的話，便能發現這樣的想法是過分簡單化了。合併是高風險的事，雖不像在企業界那麼頻繁，但它們有時仍會失敗。它們通常耗費比預期更高的成本；有時造成的額外問題甚至比解決的更多。而那些它們宣稱能解決的問題—太多規模過小的非營利組織—也許反而根本不是問題。
與其反射性地想用合併方式，大刀闊斧改革，非營利組織應該考量更多的合作方式。在促進了莫約200個非營利部門重整後（包含合併、行政整合、以及其它的夥伴關係），我和我的同事們已經建立了一些經驗法則，來推算非營利組織何時該合併、何時該保持完全獨立、以及何時該在這兩個極端間找到協調點。1我們也學會了判斷，資助者是如何幫助—或傷害—非營利組織在夥伴關係上的組成。
(未完待續)
全文請看附件
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原文
翻譯：王嘉妤
翻譯機構：
台灣社會公益行動協會
台灣社會企業創新創業學會
輔仁大學社會企業研究中心
本網站翻譯文章僅供個人使用。如需下載，請尊重著作財產權，不得轉為營利用。
然而，若更深入的探討非營利部門的話，便能發現這樣的想法是過分簡單化了。合併是高風險的事，雖不像在企業界那麼頻繁，但它們有時仍會失敗。它們通常耗費比預期更高的成本；有時造成的額外問題甚至比解決的更多。而那些它們宣稱能解決的問題—太多規模過小的非營利組織—也許反而根本不是問題。
與其反射性地想用合併方式，大刀闊斧改革，非營利組織應該考量更多的合作方式。在促進了莫約200個非營利部門重整後（包含合併、行政整合、以及其它的夥伴關係），我和我的同事們已經建立了一些經驗法則，來推算非營利組織何時該合併、何時該保持完全獨立、以及何時該在這兩個極端間找到協調點。1我們也學會了判斷，資助者是如何幫助—或傷害—非營利組織在夥伴關係上的組成。
(未完待續)
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翻譯：王嘉妤
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台灣社會公益行動協會
台灣社會企業創新創業學會
輔仁大學社會企業研究中心
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