How better-trained farmers are slowing Brazil's deforestation 經過訓練的農夫如何減緩巴西的森林濫伐 作者:Daniel Jensen, June 10, 2013 版權所有:Global Envision 繼續閱讀
伊瑪遜 (Imazon) 訓練巴西養牛戶更有效率地使用放牧農地,減少為了取得放牧地而砍伐樹木的需要。Photo: Lou Gold/Flickr
在巴西的帕拉州,農夫終於開始獲利,而政府也逐步在減緩森林濫伐上有所進展,這都要歸功於一個非營利組織「伊瑪遜Imazon」,讓雙方一起合作而成。 到2003年為止,巴西瀕臨一個環境大災難。原因是,隨著經濟的快速成長,養牛業者需要更大的土地以放養他們的牲畜;而幾乎沒有任何法律禁止他們在亞馬遜流域的無主土地上,燃燒上萬平方公里的土地,造成了大規模的環境破壞。在情況最糟糕的地區,像北邊的琶拉州 (Para),即使有一些團體,如綠色和平 (Greenpeace) 及伊瑪遜的大力呼籲,普遍存在的貧困現象,代表的是停止森林濫伐是政府最不重要的待辦事項 (at the bottom of the government’s list)。 在2004至2008年間,一波聯邦政府所通過的環境保護法,即使森林濫伐率因此稍有下降,對地方政府及經濟而言,似乎使事情變得更棘手。很多市鎮政府無法完全符合政府根據新法所設目標,卻得因此面對經濟制裁。如果某些市鎮政府因無法減少非法森林砍伐到符合政府規定的程度,因而上了牛肉禁運 (beef embargo) 的黑名單 (blacklist),那個地區的養牛業者就無法將地方所生產牛肉賣給主流連鎖超市,如家樂福及渥瑪 (Walmart)等。政府還會沒收犯法者的牛群及大型鋸木機。像在伊瑪遜協助地區之一,帕拉州的Paragominas市因為上了黑名單,在一年之內,損失了2,300個工作及所有聯邦政府貸款。 (全文請見附加檔案) (取材自:Imazon官網) 翻譯:陳雅卿 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
iPads for Schools? Not that simple. Ed-Tech Needs “Design Research.” 提供iPad給學校?沒那麼簡單。教育科技需要「設計研究」 作者:Kim Campbell and Hila Mehr, May 9th, 2013 版權:Dowser 繼續閱讀
上週,Zynga遊戲公司宣佈了與「新學校創投基金」合作,將開辦一個一百萬美元的教育遊戲推廣計畫。類似地,教育科技育成組織Imagine K12最近宣布成立「創業基金Start Fund」,以每人十萬美元資金,支持有前景的新教育科技創業家。教育科技近年來見到了前所未有的資金、支援及育成努力的投入。雖然看到這些改變很令人振奮,隨著產業成長,我們在教育科技更想看到的是「設計研究design research」。
從一些失敗的方案,如「一學童一筆電One Laptop Per Child」中學到的一些慘痛經驗,就是當教育科技方案,缺乏了解所面對的學校環境及使用者時,是不能發揮它們的潛力的,而這裡就是設計研究該介入的地方。 (全文請見附加檔案) 原文 翻譯:陳雅卿 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
The Power of Strategic Mission Investing 策略使命投資的力量 Mark R. Kramer & Sarah E. Cooch著 史丹佛社會創新評論 繼續閱讀
2007秋天 c 2007版權由史丹佛大學所有 翻印必究 越來越多的基金會透過提供低利率貸款、買入綠色事業及投資其它資產類別來更加體現他們的使命。然而大部分的使命投資總是雜亂無章及沒有實質長期效益。若要真正的改革,各基金會需要從根本上採取不同的方法,從事符合他們提供補助目的,以及利用市場力量的策略使命投資 (mission investment)。 基金會常常試著,藉由透過提供非營利組織補助款 (grant),解決主要社會問題—例如貧窮、遊民、全球暖化及醫療照護短缺等。但這些社會問題並非是缺錢造成的,而常可歸因於市場失靈:一個社會目標與經濟手段的錯位 (misalignment),造成長期的社會問題。 有效減輕,甚至是解決社會苦難的一個方法,就是補充、利用或是改變傳統資本市場的誘因。 基金會不僅可透過提供補助款達到這個目標,也可以運用他們所收的捐贈,擬定市場導向的社會問題解決方案。 一些基金會已經開始將社會價值納入他們的投資考量,如:審查證券投資組合中,不受歡迎的股票、利用股東的積極性以改變組織行為、投資社會責任事業以及提供貸款給有前景的非營利組織。 雖然從證券投資組合中移除菸草股(又稱「罪惡股sinful stock; sin stock」;生產不道德的產品,但有長期穩定收益的股票,如菸草、酒、武器、賭博、性相關產品等)及國防(武器)股、透過股東委託書投票、從社區開發銀行購買一些新的定存單、以及偶而提供貸款給受補助者等,是有幫助的,但這些策略並不足夠。基金會需要在他們的使命投資有所策略,選擇能直接增進他們核心使命的投資、協調補助計劃,並利用市場力量達成大規模的社會變革。 正如法人基金會,正漸漸的隨母公司的整體商業策略,調整補助撥給一樣,私人基金會也該隨專案策略調整他們的投資。例如,關注全球暖化議題的基金會,應該不只是提供補助經費給環保非營利組織,也該投資支持乾淨能源新興公司的創投資金基金、金援商業房地產的節能翻新計畫,以及購買資助大眾運輸系統的市政債券。 ...... 全文詳見附件 翻譯:許庭瑋 這份如何社會行銷的快速參考指南, 包含影響行善的行為、成功的原則,和計畫流程各步驟說明, 絕對能帶給想加入社會企業、剛起步的社會企業相當大的幫助! ...... 全文詳見附件 轉載自:http://www.setoolbelt.org/resources/1348 原文網址:http://www.epa.gov/owow/NPS/outreach2009/pdf/051209_0930_Lee_handout.pdf 翻譯:王辰瑋
Ten Nonprofit Funding Models 非營利組織的十個籌資模式 史丹佛社會創新評論 | 29 | 2009年春季 By: William Landes Foster, Peter Kim, & Barbara Christiansen 作者:威廉•福思特、彼得•金、芭芭拉•克利思群生 繼續閱讀
營利事業主管運用一些,如「低成本策略 low-cost provider」或「免費贈品行銷t he razor and the razor blade(如買刮鬍刀片,送刮鬍刀架)」的商業模式,來簡單扼要地描述及了解公司的成立及長久發展的方式。而對於非營利組織管理者不利的一點,便是直到今日才有一種詞彙來明確描述他們的籌資模式。
財務一直都是非營利組織管理者經常討論的話題:我們需要多少錢?從哪裡籌錢?為何沒有更多的資金?在一個經濟困難的時代,這類型的問題開始頻繁出現,且是經常討論的迫切話題。但很不幸的,這些問題都沒有一個現成的答案。那是因為這些非營利的經營者,雖然非常專業於從事創立各類計畫,但在為組織募集資金方面,就顯得力不從心;而且慈善家們常常無從了解,他們的捐款所造成的影響有多大(或侷限在哪裡)。 然而財務上這樣的模糊不清是有後果的。當非營利組織與資金來源的目標並不吻合時,資金不會流向能發揮最大功用的地方。有很多時候,這樣會造成的結果是很好的措施被取消、削減或是無法執行。當資金緊縮時,隨之而來的便是搶奪善款資源的混亂局面。 相反地,在營利事業的世界中,他們有著更透明的財務議題。尤其是當它涉及到理解不同的企業如何運作的模式時,它可以被壓縮成一套所謂「經營模式」的原則。雖然目前都還沒有明確的企業經營模式種類,投資者和經營者間已對其定義,存在足夠的默契,能針對任一企業的策略,進行深度的溝通。當一個人說,這間公司使用「低成本策略」或是使用「快速追隨者模式fast follower」,這樣便可以很清楚地描述這公司的經營模式了。相同地,說某公司使用「免費贈品行銷」策略,即描述一個持續的客戶關係,其內涵遠遠超出其所送出的免費贈品的項目。 這種簡稱的價值,可以讓經營者清楚明白地闡述他們在市場要如何成功的方法,並且讓投資者更容易測試管理者,要如何讓公司賺錢。這種來來回回的方式,將會增加公司成功的機率,投資者將會賺錢,並且每個人都會從中學到更多的經驗。 在非營利組織的世界中,很少跟營利事業一樣,對於長期的募資策略有著清楚簡潔的解釋。這是因為各類支撐非營利組織的募資方法,從來沒有被清楚的定義過。這不止代表缺乏語言的溝通,還導致無法清楚明白地了解他們的想法。 在我們的研究中,我們從美國最大的幾個非營利組織,找出十種通用的非營利模式。我們並不是想要限定非營利組織的籌資方式,而是希望可以幫助非營利,能夠清楚明白的表達,他們認為能對組織成長有幫助的籌資方式。並且利用這些理念,來觀察檢視這些模式的潛能與侷限。 ...... 全文詳見附件 關於作者: 威廉•福思特(William Landes Foster)是Bridgespan集團的合作伙伴,從事非營利組織、基金會的顧問,並帶領研究社會部門財務,他是“Should Nonprofits Seek Profits?”(哈佛商業評論2005年2月)、“How Nonprofits Get Really Big”(史丹佛社會創新評論2007年春季)、“Money to Grow On”(史丹佛社會創新評論2008年秋季)的共同作者。 彼得•金(Peter Kim)是Bridgespan波士頓辦事處的顧問,他專注於有關教育及青年發展的非營利組織的成長策略。在加入Bridgespan之前,Kim則在高盛集團 (Goldman Sachs) 工作。 芭芭拉•克利思群生(Barbara Christiansen)是Bridgespan波士頓辦事處的顧問,她專長於幫助組織的擴展計畫。在加入Bridgespan前,Christiansen是Monitor Group的策略顧問,工作項目包括製藥、生物科技及能源公司。 轉載自: http://www.setoolbelt.org/resources/315 原文網址: http://www.ssireview.org/articles/entry/ten_nonprofit_funding_models/ 譯者:鄭湖瀚∕熊耿得
Social enterprise: A powerful engine for economic and social development 社會企業:經濟與社會發展的強力發動機 作者:傑•鮑許、麗莎•那紫依、科瑞茵•葛瑞 By Jerr Boschee, Lisa Nitze and Corinne Gray 繼續閱讀
「我們這個組織是做什麼的?我們創造納稅人!」
馬克•伯格 「企業伙伴」總裁及首席執行長 「企業伙伴Partnerships with Industry, PWI」係一為有發展障礙的成人(包含患有自閉症、癲癇、智力障礙及其他障別者),提供訓練、安排就業及後續支援的社會企業。「企業伙伴」同時為南加州200多位雇主提供勞務服務,透過職能評估、短期派遣服務、團體服務及個別工作介紹,每天服務超過 550位發展障礙者。「企業伙伴」創立於1985年,目前有四處從事製造業的地點,其中一項即「駱駝背Camelbak」背包。 定義 兩個明確的特色,將社會企業與其他型態的企業、非營利組織及政府單位做了區隔。 · 社會企業,透過它們的產品與勞務,或透過他們所雇用的弱勢人士數量,「直接」回應社會需要。這點將它們與所謂「重視社會責任企業socially responsible businesses」明顯區隔開來。所謂「重視社會責任企業」指的是企業透過實行「企業社會責任corporate social responsibility」的方式(例如:創立並運作慈善公益基金會、支付平等的工資 (equitable wages) 給員工、使用環境友善的原物料、為社區方案提供志工等等),「間接」地創造正向的社會變革。 · 社會企業採用「勞務所得策略earned revenue strategies」以追求「二重」或「三重效益」(double or triple bottom line)。它可能是獨立運作,如:在私人企業或非營利組織內,從事社會事業經營;也可能是非營利組織多方收入來源(包括慈善捐獻及政府補助)中,很重要的一環。這使得它們與傳統非營利組織,主要依賴慈善捐贈與政府支援,明顯不同。 「社會企業social enterprise」也與「社會創業social entrepreneurship」不同。後者泛指多元型態,如:B型企業 (B Corp companies)、社會責任投資者 (socially responsible investors)、非營利組織事業投資 (“for-benefit” ventures)、第四部門組織 (Fourth Sector organizations)、大型企業的企業社會責任措施 (CSR efforts by major corporations)、社會創新家 (social innovators) 等等。這些型態的事業體,各自用不同方式面對社會需要,但是除非它們透過它們的產品或勞務,或所雇用弱勢人士的數量來解決社會需要,他們就不符合「社會企業」的資格。 ...... 全文詳見附件 原文網址:http://www.socialent.org/ 本文獲得 The Institute for Social Entrepreneurs 創辦人及執行長Jerr Boschee 同意授權翻譯,僅此表示由衷感謝。 This article received translation permission from Mr. Jerr Boschee, the Founder and Executive Director of The Institute for Social Entrepreneurs. We would like to express our gratitude for sharing the most valuable information that enlightened the readers in Mandarin Chinese. 翻譯:陳雅卿
How to Start a Social Enterprise 如何開創社會企業 by Entrepreneur’s Toolkit for social and environmental entrepreneurs 出自:創業家工具箱 – 給社會及環境創業家 繼續閱讀
此篇文章審視一些提供如何創立社會企業建議的關鍵資源,以探討創立社會企業的基本作法。若欲創立社會企業,可能會與傳統企業遇到相同挑戰,(例如財務、銷售、市場行銷等問題)。因此,許多主流企業可實行的措施,也與社會創業息息相關。而你可以在「什麼是社會企業?」這篇文章中,找到更多關於社會企業的資訊以及範例。 重點步驟 根據「創立非營利組織 (2010) 社會企業指南」,關於創立社會企業有五大步驟: 1.事前的準備─首先,審視你的成立宗旨 (mission)、目標 (objectives) 以及未來的潛在市場 (potential market) 。這會讓你更了解你真正想要達成的是什麼。 2.產生構想─集思廣益地腦力激盪,並列舉可能實行的構想。接著發展出一套大致的準則,以評估你的想法。例如:你會需要設立一些準則,以協助你評估你的構想應如何達成你的社會或環境目的。 3.篩審構想─旦訂定了你在第二步驟評估後的準則,那麼就選擇一至兩個構想,以此執行更完善周密的探究。 4.可行性研究─對最主要的一至二個構想執行比較仔細的市場調查。這會幫助你決定是否該繼續實行該構想。 5.企畫書概要─以企畫書概要概括構想的關鍵要素。這會幫助你聚焦在創業及經營的要素。完整的企畫書應該包含市場策略的詳盡描述、財務和關於企業運作的執行元素之討論結果(也就是:法律結構、商業登記、營業執照、保險、稅務、供應商、籌資、管理團隊等。) 經由這五個步驟的過程,記住,重要的是,你的產品與服務是應該能在市場中獨立生存,而不是依賴社會目的以達成行銷 (Aperio, 2010)。你的營運必須可以與其它公司競爭,而你的企業也必須能反映此項特質。 決定法律結構型態 社會企業可以由營利或非營利組織來運作。法律結構型態的選擇,取決於創業家或母公司以及他們對公司的營運規劃。一般來說,那些期待回收初期投資的企業,應考慮選擇成為一營利事業;然而那些不太可能獲利的組織,應該維持非營利形式 (Tranquada & Pepin, n.d.)。下面的表格概述了兩種組織結構的優缺點: 非營利組織營利組織 潛在利益•可免稅之捐款 •收益可免稅 •可接受補助及捐款 •有更多的彈性空間,平衡財務及社會兩者之所需 •所有收益可以轉向非營利的母公司 •有新資金來源的管道 •有市場回饋,以提升產品品質 •提供經營團隊的事業所有權 •有轉為非營利的退場機制 •可長期獲利 潛在成本•資方提供資金的機會有限 •不須服從市場規則,容易自滿 •接近管理人才的機會有限,提供誘因的方式也有限 •難以維持社會焦點,基於股東的信託責任,必須以利益為管理方針 •可能與某些非營利組織的客戶與政府相牴觸 •失去與補助及贊助者接近的機會 (Source: Tranquada & Pepin, n.d.) http://www.tpplaw.co.uk/site/publications_events/structures_for_social_enterprise_2_download.html LPP法,源自於英國,也將「社會企業的組織結構」的要素彙整成綜合指南。此份文件可於此下載:http://www.tpplaw.co.uk/site/publications_events/structures_for_social_enterprise_2_download.html 取得創業資本(取得資金) 在SustainAbility公司以及思高 (Skoll) 基金會 (2007) 所作的調查中發現,取得創業資本是社會企業面臨的第一個挑戰。在調查期間,基金會是社會企業最主要的資金來源;然而,許多受訪者認為資金來源應該多樣化 (SustainAbility Ltd. & The Skoll Foundation, 2007)。更多不同的資金來源方面資訊,請見《永續企業籌款與微型貸款Raising Money for Sustainable Enterprises and Microfinance》。在《協助與支援》、《獎項與獎助》以及《籌資》的部份,你也將會發現針對數個特定國家的資料。(連結在此頁的最下面) 具體的步驟 下文係有關於創立一個社會企業的步驟(請注意:這並非是詳盡的清單,而是廣泛地描述了所涉事項,可能未提及有些關於你所在國家、地區或公司的某些其他特定細節)。
參考文獻: Aperio. (2010). Social Enterprise. Retrieved May 3, 2011 fromhttp://www.aperio.ca/services/socialenterprise.html Enterprising Non-profits. (2010). The Canadian Social Enterprise Guide 2nd Edition. Retrieved May 5, 2011 fromhttp://www.enterprisingnonprofits.ca/sites/www.enterprisingnonprofits.ca/files/uploads/INDD_SEGuide_V2_2Dec2010__Full_LowResolution.pdf 進一步參考資訊及資源 一個很好下手的方式,即從所有目前正在你所在地營運的社會企業開始調查。若他們能提供建議,盡可能與那些社會企業取得聯繫;他們或許可以轉介你到任何當地或國內能支援社會企業的協會。此外,下文的連結提供了一些完善的資源:
轉載自: http://www.setoolbelt.org/resources/1886 原文網址 http://www.entrepreneurstoolkit.org/index.php?title=How_to_Start_a_Social_Enterprise 譯者:陳彥婷 No More Business as Usual A Social Enterprise Manifesto By Social Enterprise Coalition The voice of Social Enterprise 不再一成不變的企業 社會企業宣言 社會企業同盟—社會企業之音出版 繼續閱讀
關於「社會企業同盟」 「社會企業同盟」是一英國全國性的社會企業團體。我們代表了甚廣的社會企業、地方性及國際性的支援網絡,以及其他相關的機構。除了展現社會企業的益處,以及分享最佳的做法外,我們的成員間緊密合作來傳達國家政策。 這段宣言是由社會企業同盟與全英國社會企業界合作發展而成。我們誠摯的感謝所有對此貢獻時間及努力的人們及機構。 我們將特別感謝以下這些機構:發展信託協會、CAN、 Sandwell社區照護信託基金、 Triodos Bank、The Big Life Group Turning Point以及HCT Group。沒有他們大方的支持,這些工作就不可能實現。 簡介 目前的經濟狀況所造成的影響,已經引起了許多我們無法、也不可忽視的問題。探討以下這些議題的時機已經成熟:我們要如何創造一個不只是對少數、而是對多數有責任的制度?我們要如何造就一個持久且公平的變革?我們要如何促進社會、環境、經濟的繁榮?很明顯的是,以往的商業模式已經不是答案了。 我們現在面對的經濟上的困難,需要更多元化的商業模式。我們該提倡的商業應該不只是為創造利潤而已、還要扶植社會及環境創新、在動機上是合乎道德的、並必須對它的員工、消費者及社群負責。 社會企業就是這樣的組織。 受到社會性及環境性目的趨使,在英國全面性的成長及繁榮上,社會企業對人們及地球創造了許多正向的結果,產生了極大的影響。 他們對這個社會的經濟有240億英鎊的貢獻,對未來成長的信心是傳統中小型企業的兩倍,並且自從經濟不景氣以來,56%的社會企業的營業額有了顯著增長。然而,除了他們在經濟上創造可觀的貢獻外,經由社會性及環境性產出附帶而來許多非常優異的結果,不論是減少廢棄物填埋、處理醫療資源不平衡、貧窮及社會排斥等方面。 身為建立在互利共生、合作生產及共同參與的事業體,社會企業提供更多負責任、並可永續經營的商業模式。他們提供了一個典範,在那裡人們在經營他們的組織時,被賦予直接的發言權,在那裡公共的資產被視為群體所共有,在那裡人們可以改造自己及在他周遭的人的生活。 不論是什麼問題─振興一個當地的足球隊、提供基礎及社區照顧服務、或是創造當地就業機會─社會企業透過提供一個機制的方式,讓人們共同領導、創造並參予追求更好的改變。對社會企業運動而言,這是一個關鍵的時刻,社會企業界致力於堅毅地面對英國經歷的社會與經濟挑戰。 社會企業同盟呼籲: 社會企業在2020年前,對英國經濟的貢獻提高為三倍。 然而,要達到這項目標,需要有企圖心並持續性政策架構。本宣言特別提出對提升社會企業對英國的貢獻的六個重要優先領域。而最後兩項,則是討論如何使社會企業全面成長的方法和誘因。 創新解決方案的機會 1. 提供公共服務的社會企業模式 2. 支持綠色經濟 3. 解決失業問題的新方法 4. 對於社區企業的更有效的支持方案 促進變革的方法與誘因 5. 創造社會企業文化 6. 支持社會和環境投資 創新解決方案的機會 從公共服務到社區再造,社會企業正在對我們的社會創造持久的貢獻。這個章節闡述了如何讓這些貢獻可以輕易地被啟用。 1)提供公共服務的社會企業模式 改變我們提供公共服務的方法,是我們全國所面臨的最大的挑戰之一。 我們需要把握前線員工的專業知識及投入,並不將我們的公民視為受益人,而是參與者及貢獻者。使他們參與管理、設計及提供公共服務,有利於提供更高品質、更貼切的服務,以及提升人們對所接收的服務的滿意度。沒有這些改變,我們不僅將無法成功的實現我們需要的成果,還會變成公庫的巨大成本。 達到這樣的改變需要我們改變我們設計、委任以及管理我們公共服務的方法。這需要一個新的系統,它必須主張新型態的所有權、有妥善的規範、業績和結果透明化、並有較低的進入門檻。 社會企業應當成為提供這樣一個轉變的途徑的選擇。他們幾乎在所有的公共服務上─不論是兒童照護,到基層的社區醫療服務、教育、運輸及資源回收─都提供了更高的品質、創新的服務。社會企業更將獲利再投資於他們的事業,將財富保留給了公共利益。 社會企業呼籲: 社會企業模式的發展,需要公部門各單位的支持 第一線的員工應被鼓勵;透過設立獨立的,對員工、服務使用者及社會負責的社會企業,以改革公共服務。同樣地,當公共服務差強人意時,社會企業應該被視為改革、振興公共服務的選項,並使其與服務的使用者重新連結,重建信賴感。 來自公部門的個人若到這類組織工作,他們的聘期應該受到保障。 委任公共服務應以成果為審查基礎 委任公共服務時,若僅根據預設的狹隘目標,而不考量更廣泛的社會成果,將會扼殺創新,並限制了客觀評價優異的能力。未來的公共服務的委任,應該以成果為審查基礎,並獎賞表現傑出者。這樣的改變將會幫助市場上的新進人員、促進革新,並讓經費發揮更大的效用。 採購決策應融入社會及環境要件 公共部門每年花費1,410億英鎊在採購上。因此,要求所有的採購決策展現他們對社會及環境更廣泛的積極影響,此舉將會更確保公共部門的購買力的重心,朝向達到社會及環境的變革,並與追求經濟效益並行。 2)支持綠色經濟 保護我們的環境品質和處理氣候變遷的問題,已經成為英國所面臨最大的挑戰之一。 為了每一個未來政府,都能達到增加再生能源及資源效能的目標,以應對氣候變遷及燃料匱乏,有必要將公民及社群放在氣候變遷的政策中心。 應對氣候變遷問題的同時,也提供了引進一個能兼顧社會及經濟效益的創新設計的機會。創造環境技術及在有需要的地方製造就業機會,應該是新的環保市場的發展重心。 處在綠色經濟策略核心的社會企業,可以產生更多元化的效益。從能源生產到環境創新,社會企業提供了多種環境與經濟的政策目標,並且擁有做得更多的潛力。 社會企業呼籲: 將環境性質的公家機構改造成社會企業 英國河川局最近尋求慈善團體身份資格的決定,凸顯了將其他重要公家機構(如林務局和環保署)轉變成社會企業的機會。將這些機關的所有權從公共部門轉變成社會企業,可讓這些機構的資產及服務獲得更有效益及有效率的管理外,還能產生額外的收益和支持綠色經濟的就業機會。 在地方發展的範圍裡找出再生能源的生產地點 以小型社區的再生能源科技,被地方劃分類別嚴重干擾。規劃失敗的高風險以及其所導致的經濟成本太高,讓大多數的機構望而卻步,也成為小型企業無法克服的進入壁壘。在地方發展的範圍裡,找出再生能源的生產地點,可允許更多的中小企業進入市場。 引入稅收優惠來促進商品和建築的再利用和修復 環境永續性需要更有效的利用所有資源,但目前以財務獎勵來促進商品和建築的修繕以及回收再利用的管道非常有限。引進對修復及再利用的財務獎勵,可以促進社會企業所擅長之領域的成長。這應該包含對轉售可重複使用物品之營業稅、減少建築維修之應繳增值稅,以及引進加強企業作產品捐贈時的稅務激勵。 設計長期保護性電價和支援社區型生產的可再生熱能 長期保護性電價和可再生熱能,有潛力為社區可再生能源的生產提供財務誘因。然而,很重要的是,這些獎勵的設計應鼓勵所有規模的企業─包含社區等級的生產運作。 3)解決失業問題的新方法 對未來的政府而言面對高失業率的挑戰是培育一個更有創意、由社區所主導來解決問題的環境,如此才能創造持續性就業。 社會企業提供了把經濟和社區連接在一起所需要的工作機會、技術和服務,在經濟動盪時期更是如此。一些如「社會事業 Social Firms」以及其他「工作整合型社會企業 Work Integration Social Enterprises」這類機構,就是特別創立來滿足特定族群的需求,並提供根植於該組織的解決方案。社會企業提供了特定性和支持性的幫助,以處理失業的根本問題。 社會企業所提供的許多專注於降低失業率的方法,並未包含在英國的救濟政策之內。英國的就業服務市場,已經被設計成只允許非常大型的組織進入,同時也限制了競爭與創新。 只有極少的鼓勵措施來幫助組織雇用嚴重弱勢的族群。同樣地,英國過於嚴苛的福利政策,也沒有把群眾重返工作的複雜性納入考量,如此更促使了人們陷入一個依賴的困境。 社會企業呼籲: 提供金援支持透過工作整合處理失業問題的社會企業 投資因為雇用弱勢族群而成本提高的社會事業或其他工作整合型社會企業,以降低其成本,可以讓這些組織發揮潛能去創造商機、製造更多就業機會,並將大大降低受益成本。 引進社區津貼 (community allowance) 社區津貼可以讓社區型機構支付得起員工的薪水,並能在不影響收益的前提下,讓他們從事能強化該地區的工作。這將會大增靈活性及提供更多的機會讓人們重新進入勞動力市場,並打破依賴的惡性循環。此舉也將廢止「不列入個人所得的收入earnings disregard」措施,讓更多的人可以從事於每周最多16小時的工作。 支持在地客製化的就業方案 未來政府應該支持更多特訂的解決方法,並將此委任於地方層級來帶動當地經濟,發展並解決失業問題。這應該建立於「未來工作基金 Future Jobs Fund」,並包含了活躍的專案計畫,以支持在社會企業中創造優質且持續的就業機會。 4)對於社區企業 (community enterprise) 的更有效的支持方案 經濟衰退、貧富差距擴大、房價上漲以及氣候變遷的威脅等因素,都正在挑戰英國各地的地方型社區。若沒有有效地面對這些問題,將會導致破碎、低迷不振的社區增加。 我們相信不應只讓政府去面對這些挑戰,因為社區在處理他們當地所面對的問題時,常能提出許多最有效且極具創意的方法。 我們相信結合人治與解決問題文化的社會企業,最能善用地方型社區的力量,並且是社區領導型的措施最有效率的手段。 近年來,越來越多人認同由社區主導的企業在革新、提供公共服務和創造當地就業機會及財富方面的價值。社會企業正準備賦能 (empower) 及強化 (strengthen) 英國各地的社區。 社會企業呼籲: 提出支持社區資產購買權的法律 社區財產所有權對於社區領導型企業是一個重要的元素。下一任的政府應該提出相關的法律來幫助社區取得財產權,並支持更多社區為自身而行動。這應該是仿照蘇格蘭的法律,其規定人數少於一萬人的社區,可以申請註冊土地購買意向,並有機會在它出售的時候買下。 所有新市鎮的開發和大規模重劃區,應包含提供社區財產的規劃 新市鎮的開發及大規模重劃區,有潛力在社區財產權方面提供龐大的機會。為了促進社區精神的增長和空間共享所有權,所有這類新的開發,應包含準備將財產轉換為獨立的社區信託,以創立由社區所主導的合宜住宅、零售、商業及公共空間的基礎。 支持社區主導的革新 目前的趨勢提供了一個促進社區領導革新的機會,從傳統僅僅只建立在發展基礎設施上,轉變成讓人們去發展出屬於他們自己的方法,去面對該地在社會上、物質上和經濟上的挑戰。 促進變革的方法與誘因 使用正確的手段和鼓勵政策,對於促進社會企業的創立和成長來說,是必要的。這包含了獲得適當的資金、稅務方面的優惠制度,以及發展社會創業文化,並且提供適當的、高品質的商業經營支持。 5)創造社會企業文化 為了讓社會企業運動開始蓬勃發展,它必須被視為是商業環境中獨特的一部份。 社會企業受到社會及環境目標的趨使;正因此,他們比常見的商業模式滿足了更多的需要。不論是當社會企業初創時,或是正在發展中,擁有適當的協助都能造成成功與否的差別。 同時,我們也需要支持新一代的社會創業家。社會企業需要多元化的創業人才,舉例來說,研究顯示非裔,亞裔、少數民族和婦女,比起傳統企業更偏好建立社會企業。在重建英國的路上,這些資源和人才的釋出,將會扮演重要的角色。而且,社會企業將創造社會和環境變革與創業結合的作法,可以為年輕人提供一個更豐富內涵的就業選擇。 社會企業呼籲: 建立採集社會企業代表性資料的慣例 設計一個政策框架去幫助社會企業部門的成長,需要更完善的資料,其中包含其 在經濟上和主要成長區域的貢獻。英國「商業創新暨技術部 The Department for Business、Innovation and Skills (BIS)」和「國家統計室 Office for National Statistics」,應該確保在他們例行的英國經濟調查中,長期收集社會企業的綜合性資料,也應反映社會企業部門的完整的規模與深度。 取得優質經營管理支援 需要以易於理解的方式向大眾說明,對社會企業和社會創業家的經營管理支持。需要提供一系列完善的、適當的、且彈性的幫助,可以依據社會的需要去調整。關鍵的是,因為社會企業的創立通常發生在不同的領域,相關實質性的幫助也應該有多元的切入點。 社會企業中心的發展 社會企業中心提供結合經營管理支援、共享的工作空間、企業培育和同業援助,反覆驗證了在幫助這個部門成長上,符合成本效益。這應被當成支持業界成長一個有效的途徑,而進一步得到各方支持。 把社會企業納入教育系統 支持下一代的社會創業家,就需要把社會企業納入我們的教育系統。這應該包含至所有商業課程推廣社會創業,並經由更多課外實務與跨課程的企業方案,來推動社會企業。 6)支持社會和環境投資 資金是所有商業發展─包含社會企業在內─的推手。金融和財政上應該要有鼓勵政策來幫助提供社會和環境效益的機構,並找到新的方法為其籌措資金。成立「社會投資批發銀行 Social Investment Wholesale Bank」、幫助社區發行股票、社會證券交易市場的創立和推出社會創效債券等,不只能對社會融資的現狀,甚至是社會企業經濟作徹底改革。 這對這個部門的成長來說是非常關鍵的,並將助其蓬勃發展。 社會企業呼籲: 建立社會投資批發銀行 一個獨立且擁有足夠規模的金融機構,能夠顯著地增加對社會企業的投資。它應該被設計來支持,而非扭曲,現有的社會金融市場;投資在建立業界進行投資的能力,並助其持續發展。 主流的金融服務機構─特別是那些受到政府幫助的─應該被鼓勵能提出批發銀行的對等資金,如此便能對社會融資中介組織,提供更多的融資來源。 再者,鑿於吸引私人投資的關鍵是投資者缺乏流動資金,所以,在次級金融市場尚未完全發揮功能之前,批發銀行應該對認可的投資提供10%的流動資金平台。這將會讓組織能先籌集資金,以提供一定的流動資金給投資者。 社區再投資義務之介紹 確保弱勢地區族群及企業取得融資和信貸的措施,應該透過金融機構的社區再投資義務 (community reinvestment obligations)來進行。英國的社區再投資法要求所有金融機構:提供服務的對象及地點的資訊,投資所有的社區,並對所有人提供公平、合理且可負擔的貸款。 強力且清楚的稅賦優惠措施以鼓勵社會投資 為了吸引全方位的私人投資進入社會和環境的解決方案,財務激勵是十分必要的。 這包括加強、簡化和擴大「社區投資稅賦減免方案 Community Interest Tax Relief (CITR)」,以鼓勵在貧困地區長期投資的社會企業和其他企業。應該修訂現有的減稅方案,如「企業投資方案Enterprise Investment Scheme」及「創投資金信託Venture Capital Trusts」,使一些提供社會和環境效益的組織,能有更大的回收。 我們應該發展一套明確的方法來支持這些獎勵措施,並鼓勵社區應該為他們自身投資。 社會投資債券的擴大使用 未來政府應該進一步地發展,吸引私人資本,來解決一些浪費大量公帑的老問題。社會創效債券可以籌措資金,讓有專業能力解決這些根深蒂固問題的組織,得以擴展。這些機構為政府省下越多的錢,就有越高額的債券回饋投資者,不僅降低了成本,也鼓勵了更好的社會成果。 下一步 這份宣言是在選舉期間,為募集對社會企業支持的大規模造勢活動的一部分,並將會持續到2010的選舉。我們正要求議會候選人,同意簽署社會企業憲章,以在他們的選區、在英國展示他們對社會企業的支持。然而,我們不能只做這份宣言而已;我們製作了一套競選文宣,來支持社會企業運動,以影響各地的候選人。這裡面包含如何影響國會議員的秘訣、吸引當地媒體注意和一封寄給國會議員,要求其簽署社會企業憲章的信的樣本。 轉載自: http://www.setoolbelt.org/resources/1433 原文網址: http://www.socialenterpriselive.com/sites/default/files/stories/files/Social%20Enterprise%20Manifesto.pdf Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries 社會創業:定義與範疇 作者:山姆爾・阿布賽方 Samer Abu-Saifan 科技創新管理評論 2012年2月 繼續閱讀
每次社會無所適從,或有機會抓住一新機轉時,它需要一位創業家去看出這機會,且將此願景轉變為真實可行的想法,並將之實現等等,其方式不一而足。除了傳播與旅館管理外,我們尤其是在教育與人權方面需要這種創業領導力,這就是社會創業家的工作。 比爾・德瑞頓 (Bill Drayton) 「阿修卡Ashoka:公共創意家」創始人 有些人也許因為對改進社群福利有所貢獻,而受公開肯定為社會創業家 (social entrepreneur);然而社會創業 (social entrepreneurship) 這個領域仍努力掙扎著,以獲得學術正當性。「社會創業」一詞仍在尋求一適切的定義。目前的定義似乎很模糊也太廣泛了。它需要清楚的界限,以區別其功能。缺乏通用的定義,對研究造成阻礙,並對哪些社會活動或獲利活動符合社會創業範圍引發疑問。想要在創業相關文獻成為主流,社會創業需要有適當的定義,也需要有將其與創業理論連結的理論架構。本文以文獻為基礎,定義社會創業、討論社會導向創業活動的範疇、並於創業光譜帶 (spectrum of entrepreneurship) 定位社會創業家。 前言 大部分經濟學家與學術界人士同意,創業在社會發展與締造社會福祉中,逐漸扮演非常關鍵的因素。不論創業活動是發生在要素驅使、效率驅使、或創新驅使經濟體 (Porter et al., 2002; tinyurl.com/7vwutgr),最終展現出相同的結果:1) 低失業率;2) 採用創新的趨勢增加;與3) 經濟結構加速改變。創業精神提供新的競爭,因此提升了改善生產力的幅度與健全的經濟競爭力 (UNCTAD, 2004; tinyurl.com/d3xkdj4)。 在社會創業領域,創業家客製化他們的活動,以與創造社會價值的終極目標直接結合。在此過程中,他們通常不為個人私利而行動。社會創業家「結合社會使命的熱誠、商業式的專業紀律、創意以及我們在矽谷高科技先鋒身上常見的決志。」(Dees, 1998; tinyurl.com/86g2a6) 「社會創業」一詞已愈來愈流行。但是伴隨而來的混淆與含糊,也常讓人懷疑究竟甚麼是社會創業家,而他們又都做些什麼事。「社會創業家」一詞定義不明確 (Barendsen and Gardner, 2004: tinyurl.com/75jr5sp; Weerawardena and Mort, 2006: tinyurl.com/7erg5lz)、支離破碎,也沒有一致的理論架構 (Weerawardena and Mort, 2006)。一個研究主題如果缺乏共識,通常會造成的結果就是,研究者各自獨立研究,而不能將其努力建築在彼此的作品上,知識因而不能累積 (Bruyat and Julien, 2000; tinyurl.com/76ahqkm)。 究竟「社會創業家」一詞是什麼意思,須要進一步定義。社會創業家與其他創業家有何不同?社會創業家與社工經理人又有何不同?構成社會創業的要素又有什麼? 本文首先評論一些討論一般創業定義的文獻,並提供社會創業一清楚與明確的定義。再來,我們指出社會創業家的特質,並建議社會創業的範疇。 創業的特徵 社會創業的定義,須與已知的創業理論一致。本節指出創業的特徵。 根據企業管理文獻,創業是一套特殊活動,這一套活動是由有特殊觀念的個人所執行,以利潤最大化為目的。因此,其過程與成功息息相關。我們使用廣義的「特殊觀念」來涵蓋促成這些個體從事創業活動的所有特質(見表一)。企管文獻區隔創業家與一般商業人士的方式,包括用「創造需求」來形容創業家,而用「滿足需求」來形容商業人士 (2010 Global Report: Global Entrepreneurship Monitor, 2011; tinyurl.com/8xzvv3p)。一般認為創業家在觀念上是用不同的眼光看世界,並對未來較有願景的個人。他們抓住其他人通常會忽略的機會。他們以不同的角度看待與接納風險。表一揭示了由企業創建、機會利用、與獲利最大化的全部或局部定義中,淬取的創業家核心特質。這些特質再次強化了經濟學家的看法—創業家是一擁有特殊觀念的個人;一個有這種觀念的人,公認為是企業成長最大化與經濟繁榮的關鍵。 表一 「創業家」與「創業」的定義與核心特質對比 資 料 來 源定 義核 心 特 質 熊彼得 Schumpeter (1934)一位創業家是一位在市場內,應用創業變革的創新者; 創業變革有五個表徵: 1)引進新穎/改進產品; 2)引進新的生產方式; 3)開創新市場; 4)善加利用新的供應來源; 5)於任一產業內建立新的組織。•創新者 麥可蘭 McClelland (1961)創業家是一位對成就有高度需求者。 這個對成就的需求與創業的過程息息相關[…]。 創業家是一位積極理性的冒險家。•高成就者 •風險承擔者 •全心投入 克茲納 Kirzner (1978)創業家辨識市場機會並及時採取行動。 創業家基本上就是一位套利者。•套利者 夏培瑞 Shapero (1975)創業家主動組織一些社會與經濟上的機制, 並接受失敗的風險。•組織者 •積極主動者 卡爾蘭等 Carland et al. (1984)創業家的特色主要是具有創新的行為, 並在事業經營上採用策略管理。•策略思考者 高與史蒂文生 Kao & Stevenson (1985)創業即嘗試透過辨識商業機會來創造價值的意圖。•價值創造者 •具機會警覺度 提姆笙與司畢內禮 Timmons & Spinelli (2008)創業是一種以思考、論證及行動的方法, 該行動是全靠機會、全方位的行事方式及領導統御能力共同組成。•領導者 •全方位者 •堅毅 •信守承諾 社會創業特徵 雖然「社會創業家」一詞越來越普遍,但社會創業這領域仍不夠縝密;與創業整個領域比起來,社會創業仍在嬰兒期階段。某些個人解決了複雜社會問題的成功故事,被用來合理化社會創業領域。例如:在2004年,史丹佛大學為其「符合經濟條件之創業設計」課程設立了「社會創業實驗室Social E Lab」(socialelab.org),其目的是用創業原則以解決社會與環境問題。此計畫後來延伸出數個成功的案例,包括:「滴水科技」(driptech.com), 「健康兒童專案」(projecthealthychildren.org) 與「擁抱」(embraceglobal.org)。其它在社會創業文獻經常被提起的知名組織包括:「阿修卡」(ashoka.org),「世界一家健康」(oneworldhealth.org),「思高基金會」(skollfoundation.org),及「史瓦布社會創業基金會」(schwabfound.org)。但在這個領域中存在著「現象驅使 phenomenon-driven」(Mair and Martı’, 2005; tinyurl.com/7ubxt5q) 的情形備受爭議,與理論基礎完整縝密的其他領域比起來,確實是弱了一些。有鑑於此,學者仍須努力連結社會創業與創業理論及知識。 社會大眾對社會創業家產生興趣的原因,是來自他們扮演了解決重大社會問題的角色,以及他們為了改善社會福祉的無私奉獻 (Zahra et al., 2008; tinyurl.com/87upzh3)。社會大眾通常非常尊重社會創業家,因為他們滿足了大量的社會需求;同時受其影響的社會,往往因社會創業家的投身,生活品質得以改善。 在比較創業家(表一)與社會創業家(表二)的定義與特質時,我們看到創業家的終極目標是創造經濟財富;對社會創業家而言,其優先考量是完成他們的社會使命。社會創業家擬定他們的創造盈收策略,以直接達成他們的使命,成就社會價值。 表二 「社會創業家」與「社會創業」的定義與核心特質對比 資 料 來 源定 義核 心 特 質 邦姆斯坦 Bornstein (1998) 社會創業家是一位用強大新穎的想法,打破成規者; 他的創意既具願景同時又能解決現實社會問題、 他擁有強烈的道德骨氣、且全心全意投入追求變革的願景。•使命領導者 •堅毅 湯普森等 Thompson et al. (2000)社會創業家了解哪裡有國家福利制度尚未能或無法 滿足的需求,同時集結並善用必要的資源 (一般是人力,通常是志工、金錢、及地點)以帶來變革。•充滿感情的 •社會價值創造者 帝茲 Dees (1998) 社會創業家在社會部門扮演帶動變革者的角色。他們: ˙運用使命以創造及延續社會價值 ˙尋找且永不懈怠地追逐能完成該使命的機會 ˙參與持續創新、應用及學習的過程 ˙不被眼前有限資源所限制,依舊勇往直前 ˙為所服務社群所創造的成果展現高度問責度•帶動變革者 •高度可信賴者 •全心投入 •具社會警覺度 伯瑞克霍夫 Brinckerhoff (2009)社會創業家甘為該組織所服務的對象冒合理的風險。•意見領袖 立德畢特爾 Leadbeater (1997) 社會創業家是一群有創業精神、 有創新性及「改革性」的個人,他們同時也是領導者 、說故事者、人群管理者、有遠見的機會主義者 及結盟建立者。他們辨識社會問題,並組織、 創造及管理一個風險投資,以製造社會變革。•管理者 •領導者 撒拉等 Zahra et al. (2008)社會創業家集中其活動及所從事之業務,以發掘 、明定及利用機會,用創新的方法,創造新風險投資 或經營既有組織,以強化社會財富。•創新者 •積極主動者 •具機會警覺度 阿修卡 Ashoka (2012)社會創業家對社會最急迫的社會問題, 具有創新的解決方案。[…] 他們既是願景家,也是終極務實主義者; 他們重視願景的實踐甚於其它。•有遠見 •信守承諾 定義社會創業 依表二所提定義,我們試圖在本節定義社會創業極重要的關鍵因素。我們希望這些定義能降低這個領域普遍存在的模糊性,確定出相關研究的範疇,加速推廣社會創業成為正式的學術研究領域。 我們提出以下定義: 一位社會創業家是一位受使命驅使的個人,他使用一套創業行動,透過創業導向、財務獨立、自給自足或能永續經營的實體,為弱勢族群創造社會價值。 The social entrepreneur is a mission-driven individual who uses a set of entrepreneurial behaviours to deliver a social value to the less privileged, all through an entrepreneurially oriented entity that is financially independent, self-sufficient, or sustainable. 這個定義將社會創業與其它形式創業有所區隔的四大因素結合在一起: 1. 使命驅使 社會創業致力於完成為弱勢族群提供社會價值的使命。 2. 透過結合多方特色的方式創業性運作,以與其他型態創業家區隔。(見表三) 3. 是在具有強烈創新及開放文化的創業導向組織內運作。 4. 是在規劃並實現勞動所得策略 (earned-income strategies) 的財務獨立組織內運作。其目的是實現原規劃的社會價值,同時財務上維持自足。達成這目標的方法是融合社會及獲利導向的活動,以達到自給自足、減少對外界捐款及政府經費的依賴,同時又能擴大原設定社會價值所服務範圍。(Bacq et al., 2011; tinyurl.com/7nry6jp) 表三總結了表一及表二所述,獲利導向創業家與社會創業家的特質,並揭示在這兩類創業家最有可能找到的特質: 表三 獲利導向創業家與社會創業家的獨特及共同特質 獲利導向創業家 個人特質兩方共有之特質社會創業家 個人特質 •高成就者 •承擔風險者 •組織者 •策略思考者 •價值創造者 •全方位者 •套利者•創新者 •全心投入 •積極主動者 •領導者 •具機會警覺度 •堅毅 •信守承諾•使命領導者 •充滿感情的 •變革推動者 •意見領袖 •社會價值創造者 •具社會警覺度 •管理者 •有遠見 •高度可信賴者 社會創業的範疇 本節區隔社會創業與其它非創業型、受使命趨使的活動。如同先前所討論,「社會創業」一詞已越來越普遍,也吸引了越來越多的資源投入。媒體經常報導,政府官員常提,即使學界也常探討。有部份的原因是,社會創業家同時由非常複雜的網絡獲取支援,此舉也強調了他們工作的重要性及對社會的貢獻 (Dacin et al., 2011; tinyurl.com/ 7a9bh9d)。但是,對社會創業定義缺乏共識的後果,使得社會創業經常與其它領域,遭人混為一談,造成混淆。公益家、社會倡議家、環保人士、及其它社會導向的實務工作者,經常被認為是社會創業家。因此,有必要將社會創業功能與其他社會導向活動做一區隔,並指出社會創業家運作的範圍。 根據「思高社會創業研究中心 Skoll Centre for Social Entrepreneurship」,社會創業的定義不應該延伸至公益慈善家、倡議人士、設有基金會的企業或僅僅是有社會責任的組織 (tinyurl.com/yd8ggyq)。雖然社會需要也重視這些人士,他們卻不是社會創業家。 根據我們所提的社會創業定義,我們提出以下範疇,以使在創業的光譜帶上,適切地定位社會創業家。如圖一所顯示,社會創業家在兩個商業策略範疇內運作: 1. 奉行「勞動所得策略」的非營利組織:是一個融合社會與商業創業活動以自給自足的社會企業。在這種狀況下,社會企業家經營一個既是社會也是商業的組織;所有收入及獲利均只是用來更進一步改善社會並傳遞這樣的價值。 2. 奉行「使命驅使策略」的營利組織:是一個具有社會目的的事業,同時執行社會及商業創業活動,以達成永續經營目的。在這種狀況下,社會創業家經營一個既是社會也是商業的組織;該組織財務獨立,其創始人及投資人能獲得財務收益。 結論 社會創業最近已儼然是學術研究的新興領域,但對社會創業家之定義始終缺乏共識,導致進一步研究的障礙。本文中,我們審視了營利導向創業及社會創業的文獻定義,以淬取每種創業型態的核心特色。我們也提出社會創業的定義,以期透過澄清定義及界定範籌,能對社會創業領域研究有所貢獻。 社會創業在實務層面已蓬勃發展,但在理論層面卻仍不足。未來的社會創業研究,應以連結社會創業與創業理論為焦點,同時促成一個新的學科及研究領域之誕生。學者應集中精神在引進新的研究命題,尤其是那些與社會創業有交集,會有興趣研究社會企業的領域,包括:社會創新及非營利組織管理等。 推薦閱讀: The Rise of the Social Entrepreneur by Charles Leadbeater tinyurl.com/7exweb6 關於作者 山姆爾・阿布賽方 Samer (Sam) Abu-Saifan 是加拿大多倫多一個名為「十字路口街頭庇護所」的非營利組織的資訊科技部門經理。他具有15年管理複雜科技環境的經驗,也曾任職主管企業發展、變革管理及創新管理。他具有約旦安曼大學電腦資訊系統學士學位,及多倫多瑞爾森大學企管証書。他目前(2012)在加拿大渥太華卡爾頓大學攻讀科技創新管理碩士學位。於2011年,他創立了「渥太華自閉症Autism Ottawa (Ottism)」,這是一個運用創新科技,為自閉症患者及其家屬提供教育服務的機構。 參考文獻: Abu-Saifan, S. 2012. Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries. Technology Innovation Management Review. February 2012: 22-27. http://www.timreview.ca/sites/seietw.org/files/article_PDF/Saifan_TIMReview_February2012_2.pdf 轉載自:http://www.setoolbelt.org/resources/1873 原文網址:http://timreview.ca/article/523 譯者:陳雅卿 Medicines hitchhike with Coca Cola to save lives 搭可口可樂順風車的救命藥作者:Daniel Jensen, June 27, 2013 版權所有:Global Envision 繼續閱讀
可樂生機的AidPod的細長設計,使其可以被塞在可口可樂瓶頸空隙間,使得藥品得以搭可口可樂的順風車,到達最需要藥品的偏遠村落。Photo: Simon Berry (flickr)
更多精采圖片請見Colalife官網:http://www.colalife.org/gallery/ 英國非營利組織「可樂生機Colalife」知道如何善用可口可樂—將他們的藥品塞在可樂瓶間的空隙送到尚比亞鄉間—還知道連藥品供給也需要當地條件才能成功。 這個非營利組織的Aidpod是一個裝著藥品的袋子,它可以剛好嵌在可樂籃裡可樂瓶頸間的空隙。他們的目標:腹瀉,世界上使孩童喪命的最大兇手之一。大約只要90分錢,家長們就可以買到體液補充鹽和鋅補充錠,而那些是他們拿來混著水給生病的孩子喝的。如果他們那裡只有髒水,那這個塑膠袋子更有太陽能淨化水的雙重功用。 可樂生機並不是第一個公司看到可口可樂公司在全球兩千萬個零售據點的潛力。人道主義的巨星像是Melinda Gates曾想過非政府組織能如何複製汽水業龍頭的成功,進入難以接近的社區。不像是可口可樂公司,非洲鄉間的藥房既少又距離遙遠。儘管有數十億元的國際資助,能夠取得的基本藥物,像是避孕藥和止瀉劑還是很有限的。世界婦女基金的會長Musimbi Kanyoro博士最近曾說:「可口可樂能遍佈每個村莊,為何計劃生育作不到?」 (全文請見附加檔案) 本文版權歸Global Envision所有。 原文網址: http://www.globalenvision.org/2013/06/17/medicines-hitchhike-coca-cola-save-lives Melinda French Gates:非營利組織可以從可口可樂學的事情http://www.ted.com/talks/melinda_french_gates_what_nonprofits_can_learn_from_coca_cola.html) 可樂生機官網及圖片集 http://www.colalife.org/gallery/ 翻譯:詹舒宇 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。 CHANGEMAKING 101: A STUDENT GUIDE TO SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 變革行動101: 學生社會創業指南 E GERNON SYDNEY SULLIVAN FOUNDATION 繼續閱讀
蘇利文基金會
致 謝 社會創業領域,在近十年來,以飛快的速度成長。跟以前比起來,校園內有越來越多的課程或機會可以學習這個領域,而人們也漸漸發現自己需要一些打破成規的方法讓明天更美好。 然而,很多學生不知道如何或從何開始學習這個新興的領域,又或是不知該怎麼加入。 這本手冊「變革行動101」就是為了這些需求而寫的。本手冊透過蘇利文基金會 (Algernon Sydney Sullivan Foundation) 的指導及支援,幫助美國東南部蘇利文社群內的31所大學、Ashoka社群及其它地區的學生,期望能成為學生找尋指引及範例的重要資源,我們對於蘇利文基金會的參與,表示由衷感謝。 我們也很幸運的能接受我們長期夥伴Debbi D. Brock的持續幫助,她是在安德生大學擔任創業課程之助理教授,並著有「2003年社會創業教學資源手冊」,也在2008年及2011年與Ashoka U一同編寫新版手冊。對變革行動101而言,Debbi提供了她對社會創業學術面的深刻理解、對學生而言最相關的資源,及身為特約編輯的專業。 我們了解到,即使有Sullivan跟Ashoka社群當參考,最好的學生資源還是靠學生口耳相傳、社群媒體及其他管道來分享。能有這樣的體悟,是因為我們聘任兩位用功、洞察力強的實習生參與編輯,他們分別是Tommy Tobin-史丹佛大學應屆畢業生及Brittany Koteles-伊利諾州立大學(香檳分校)應屆畢業生。Tommy跟Brittany都是社會創業的學生領袖,他們為此手冊注入他們的知識、經驗談及新的研究內容。 然而此手冊若無接受學生社會創業家的組織,以及學生領袖們的協助,提供他們影響及改變校園的故事,就絕對無法完成。 最後,感謝波士頓大學數位影像藝術系的Mary Dorothy Fain,幫我們把排版設計的美麗又容易閱讀。 變革行動101是由學生所做,專為學生設計的指南。 我們期待您的評語及您自身的經驗,協助我們建立此領域的健全知識及資源網。 Marina Kim, Director, Ashoka U 誠摯感謝 參與作者: 特約編輯: Brittany Koteles Debbi D. Brock, Anderson University Tommy Tobin Erin Krampetz and Michèle Leaman, Ashoka U 關於你 Ø 你想改變現況嗎? Ø 你是否每天看到新聞提到同樣的問題,而思考我們該如何解決? Ø 你是否質疑「事情一貫的做法」,而改變方法,僅僅因為你想換個方式做? Ø 你是否正在尋找能更有效引起社會變革的方法? Ø 你是否被能改變社會的人們所啟發? 若認同以上任何一項問題,那這本指南正是你需要的!這本「變革行動101:學生社會創業指南」旨在帶給你: • 「社會創業」的完整介紹 • 學習由社會創業來改變社會的「資源」 • 大學校園中的社會創業「範例」,讓你如法炮製 • 在你的校園中帶起社會創業風氣的「策略」 • 使你在有興趣的領域中,成為有影響力的學生領袖、變革者的「秘訣與小技巧」 • 如何開創社會創業的社團,推出創業計劃,或如何將社會創業導向的觀念帶入現有社團 利用這些工具來啟發自己,成長為領導者,並將社會創業的概念帶到你的校園中。 全文請見附件 轉載自setoolbelt 原文網址 譯者:許庭瑋
來源:湯姆森•路透基金會 (Thomson Reuters Foundation) 20 Jun 2013 作者:依賽亞•以希匹蘇 (Isaiah Esipisu ) 轉載自:http://www.trust.org/item/20130620163705-ugz1q/ trust.org係湯姆森•路透基金會(新聞機構路透社旗下一個專門關懷人類福趾及環境的慈善基金會。) 本文版權歸原出版機構所有。 繼續閱讀
(路透基金會來自肯亞吉塔莉的報導)-- 在肯亞西部吉塔莉鎮外10公里的西般嘎市場,尼歐給撒走進了米巴瓦雜貨店,去領取一個他希望會點亮他的孩子的閱讀之路及照顧他家人健康的一套裝置。 尼歐給撒付了1,000的肯亞先令訂金(大約12美元),買了能在自家蒐集太陽能的裝置, 他走出米巴瓦雜貨店,跳上他的腳踏車沿著蜿蜒的小徑回去六公里外的Sinyerere的村莊。 尼歐給撒家族在吉塔莉是3,000多名從2011年開始使用太陽能而不是使用煤油燈照明的用戶之一。 他說:「我不能讓我的小孩讀書時使用煤油小燈,而鄰居是使用太陽能的電力。」 旨在讓肯亞貧困的人增加使用太陽能電力的太陽能裝置,使用分期付款方式,讓收入微薄的人可以負擔起一萬先令(大約120美金)的裝置。在付了一千先令的訂金後,使用者在擁有整套系統前,需連續付80個星期一百二十先令(1.40美金)的費用。 附有代碼的刮刮卡,讓購買者在家可以安全地從手機簡訊服務 (Short Message Service, SMS) 付費,而且太陽能裝置還可以讓手機充電。 (全文請見附加檔案) 翻譯:張雅婷 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
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