當我們苦於經濟沉悶，再多的科技創新、一代代新產品開發，也無法刺激如往常的消費人潮與採購激情時，企業經理人就要深入思考，我們一昧的為相同市場（既有的高消費力市場）開發產品、提供服務，顧客是否有邊際消費遞減的可能？如要維持銷售的成長，此時就需要開發新的市場，尤其是過去忽略或否定的低（無）消費力市場。這個市場當然有消費需要，只是不夠有錢、買不起，或是他們出得起的預算，廠商都做不出，無法服務他們。

​要開發這類市場，有 2 條路徑：
一、提供機會讓他們賺出自己的消費力。
二、科技創新，為他們設計適合的產品與消費系統。

社會小鋼炮(3)－ 底層人民是值得投資的新藍海 
現有經濟體制下，對於經濟活動認定有 2 項要件：一是生產資源的加值轉換，成為商品或服務；二是自由市場讓供需雙方形成財貨交易；交易價格超出供給方生產成本的部分，就是生產價值，不僅是供給方的利得，國家也將之計入總體經濟產值，並抽取稅金。
​如此以往，所有在市場上可公開辨識之有形無形商品的販售行為，就是企業在社會上的生產力貢獻，個人在企業內的投入與收入也就隨著企業的成本支出，而計入了社會的生產價值。

社會小鋼炮(2)－經濟為何要融入社會
社會的形成，主要是因為個人(家庭)基於生存需要，讓自己生產物品，可以與其他家庭交換欠缺的物品，再逐步擴大到交換服務、技藝、知識、組織管理等高階需求，當然，這種交易行為發生，前提是賣方願賣(可以換回比生產投入更多或更有價值的財貨)，與買方願買(有能力購買與是自己所需)。

我的腦子裡有好多好多常常讓我內心，自我辯論的事務說理與矛盾衝突，我已經從過去的自我懷疑(我一直相信的經濟學與我教的企業管理)，在金融海嘯之後與認識許多國內外社會創業者之後，終於找到思想的出口----我們需要的是"社會經濟(social economy)"與"社會企業(social enterprise)"。