 雅溫德（湯姆森路透基金會來自 YAOUNDE 的報導）-- 環境行動主義者請求美國政府對美資公司赫拉可農場 (Herakles Farms) 在喀麥隆西南部的徵地 (land acquisition) 及森林濫伐 (forest exploitation) 活動展開調查。
兩個喀麥隆的公民社會組織，「環境與發展中心 Centre for Environment and Development (CED)」及「對抗飢餓網絡 Network for the Fight against Hunger (RELUFA)」，表示他們在6月13日已經送交信件給美國政府，在此之前當地民眾已持續抗議他們被剝奪了數千公頃的森林土地。
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作者：丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson 來源：Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013 思高論壇 (Skoll Forum)
今 (2013) 年稍早，在加州聖地牙哥召開了2013永續品牌 (Sustainable Brands) 研討會，而為了強調在研討會上表達的一些意見和倡議，我們請一些出席的商業領袖，與我們分享他們的團隊如何全面地看待並實踐永續性。 雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點，且每個都有它自己獨特的價值，我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上：我們要怎麼做，才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度？對我來說，關鍵性的問題是我們要如何做得更多，我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。  紐約（湯姆森路透基金會） - 魅力這件事，在援助與發展的世界裡，通常是鮮少有的。但一群第一夫人、外交官、設計師和傑出的女士們，在第68屆聯合國大會開幕週共同聚會，她們肯定一個高品質計畫的成就，此計畫目的在減輕貧困狀況及改善婦幼生活，這正是所謂的─時尚援助發展 (Fashion 4 Development)，或稱為F4D。
F4D是三年前由創業家和慈善家 Evie Evangelou 所成立，以支持聯合國的「千禧發展目標 Millennium Development Goals」以及聯合國秘書長潘基文發起的「每個女人，每個兒童」倡議。F4D利用國際時尚品牌的力量，以促進永續經濟成長、創造就業機會、培育設計人才，並維護世界各地的傳統技藝和文化遺產。  當天然災害或緊急人道情況發生時，看到的景象通常是用配給的方式，將糧食發放給長長的人龍。
在天災，像地震或颶風過後，將現金與食物援助傳遞到偏遠的鄉下社區，運輸上是一個複雜、昂貴及耗時的作業。 但在近幾年，行動電話科技已經開始改變這狀況，讓援助單位得以將援助金用電子的方式傳遞，作為他們應對緊急狀況的措施。  這個夏天，我在馬來西亞吉隆坡所舉行的 Women Deliver 會議中演講；會中有
來自140多個國家的4,500位與會者一起討論如何賦能 (empower) 世界各地的婦女及女孩以及提昇她們的福祉。我被我所遇見的參與者的熱情程度嚇到。從小型慈善機構到大型非政府組織，我們全圍繞著增進婦女及女孩權力等核心議題熱烈討論。在我遇見的參與者之中，都對這些議題真誠的投入以及表現出一種強烈的友愛。 在同時，我也很震驚於原來許多出席會議的組織還在使用極度傳統的經營方式。在那些想要創新的人和那些樂意繼續使用同樣的老方法的人之間，似乎有一個巨大的裂痕。當來自「人口服務國際組織Population Services International」的卡爾‧霍夫曼 (Karl Hofmann) 在閉幕大會時，談到這個部門需要「放眼市場，以達到（財務）永續發展目標」時，這個裂痕 (schism) 就更加惱人地明顯。他補充說「…市場力量很強大…我們應該想辦法利用它們幫助我們達成目標。」我覺得這番話很有道理。但是來自福特基金會 (Ford Foundation) 的卡維塔‧拉姆達斯 (Kavita N. Ramdas) 以長篇的激烈發言回應： 「非營利被告知你需要在財務上能永續營運，…但是如果市場果真如此完美，它早就一開始就會服務窮人了。」她的評論獲得了在場數百名婦女喝采的掌聲。我畏縮了。這真的是在這個部門的人的感受嗎？ 在巴西的帕拉州，農夫終於開始獲利，而政府也逐步在減緩森林濫伐上有所進展，這都要歸功於一個非營利組織「伊瑪遜Imazon」，讓雙方一起合作而成。
到2003年為止，巴西瀕臨一個環境大災難。原因是，隨著經濟的快速成長，養牛業者需要更大的土地以放養他們的牲畜；而幾乎沒有任何法律禁止他們在亞馬遜流域的無主土地上，燃燒上萬平方公里的土地，造成了大規模的環境破壞。在情況最糟糕的地區，像北邊的琶拉州 (Para)，即使有一些團體，如綠色和平 (Greenpeace) 及伊瑪遜的大力呼籲，普遍存在的貧困現象，代表的是停止森林濫伐是政府最不重要的待辦事項 (at the bottom of the government’s list)。 以經典的「雅芳小姐 Avon Lady」聞名的模式，在金字塔底層是否行得通?
銷售和客戶接受產品是行銷健康產品給金字塔底層 (BoP) 的社會企業要去突破的困難。雖然對於緊急健康需要，有負擔得起的解決方案，但要讓人們去購買和使用它們卻是很難的，因為：
那正是為什麼在BOP的醫療保健上，使用直銷員模式令人相當振奮的原因。藉由在發展中國家招募銷售團隊，讓他們直接販賣健康相關產品給自己的村落的方式，捐贈者、非政府組織及社會企業，希望可以處理上面提到的議題，同時提供銷售員一份收入。 但是這個在美國，藉由雅芳和安麗公司而聞名的模式，對在非洲為銷售低利潤的商品的社會企業行得通嗎?而且，醫療保健產品公司要如何在BoP成功地應用該模式？ 有時候，光有好心好意是不夠的。
「能量足球The Soccket」是一種裡面裝有迷你發電機的足球，它使用一種內部鐘擺來聚集和儲存踢球時的動能或當時所產生的能量。能量足球將它用來供給一盞小型可攜式檯燈所需的能量。它於2011年時，在比爾蓋茲、歐巴馬總統與《FastCompany》的祝福下進軍市場，並在募資平台Kickstarter上募得超過原設定的七萬五千美元募款目標。該社會企業最初的目標，是以一種有趣、充滿創意及可再生的方法，來解決世界上貧困地區的能源問題－從玩樂中獲取能源。 但問題幾乎立刻就浮現了。 解決方案革命 (solution revolution)－金錢與想法、問題解決者 (problem solvers) 與「耐心 patient」資本、政府與公民（及商業）變革者的匯聚－正熱烈進行。但是這種革命在世界上的某些地方正新榮茁壯，其他區域依舊置身事外。
因此問題來了：我們如何加速解決經濟 (solution economy)？以下有六項策略能有助於此革命的成長－這些全面性的原則，可適用於商業、政府、基金會、投資者以及社會企業。 1.改變角度(Change the Lens)：以不同之觀點揭櫫盲點及開發的機會 一開始就問自己：「我的目標是甚麼？」將目前的處事方法先拋諸腦後。先別理會將問題過濾掉的警語和規範。更大膽地思索。質問你的假設。這幾十年來，假設弱勢族群無法負擔一些產品及服務的觀點，模糊了在金字塔底層潛藏的廣大商機與獲益機會。如今，一些營利與非營利組織，像是聯合利華和烏干達的「生活用品LivingGoods」，已著手動員來為這些人群服務，將盲點（時常被漠視的貧民）轉化為機會（全新、長期的客源）。 作者：瑞秋•修格特，「投資創新聯盟」計畫副主任 Rachel Huguet, Assistant Program Officer, Investment Innovations Alliance 來源：全球展望 Global Envision June 4, 2014 總部位於巴西帕拉州 (Pará) 貝林市 (Belém) 的伊瑪遜 (Imazon)，是一個推廣亞馬遜地區雨林永續發展的非營利研究組織。在2013年，美國國際開發署 (USAID) 與思高基金會 (Skoll Foundation) 建立合作關係，並受美慈組織 (Mercy Corps) 支持，成立投資創新聯盟 (Innovation Investment Alliance) 投資伊瑪遜，以在橫跨帕拉州50多個市鎮，推廣防止森林濫伐的控制與管理之分權行動。
在巴西亞馬遜雨林的核心區域，有一群打破常規的鬥士，正為減緩森林濫伐而戰。他們正是伊瑪遜的幕後英雄；伊瑪遜是一個總部設在亞馬遜流域，提出豐富研究成果的團體之一。伊瑪遜現與巴西帕拉州政府合作，運用結合即時衛星影像 (real time satellite imagery) 與先進繪圖技術 (mapping techniques)，加上一套獎勵與處罰的系統，以鼓勵當地原住民部落、地方政府以及農夫們保護雨林。 |
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