隨著銀行控制創業家的貸款選擇,群眾募款人氣高漲,並且持續的上升。
藉由提供新創企業 (startups) 以及社會企業取得資金的管道,以及他們開創或是擴大一個有前途計畫的規模所需的曝光度,群眾募款已經徹底改變創業家取得資金的方式了。
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有關最近網路上的討論,社會企業專家探討到協同合作和基礎架構的必要性,以及政府和大企業所能扮演的腳色。當全球社會企業正逐步成長時,政府和大企業也進入了這個市場,但是業界還需要有責信制度 (accountability)、協同合作 (collaboration) 以及培養訓練,才能達到蓬勃發展的程度。
烏干達地理介紹
烏干達共和國(斯瓦希里語:Jamhuri ya Uganda,英語:Republic of Uganda;兩者皆為官方語言)是東非的內陸國家。烏干達也被稱為「非洲明珠」。東非共同體的五國:肯亞、坦尚尼亞、烏干達、蒲隆地與盧安達,於2010年建立了統一的經濟市場,並將傾力於2015年合併為統一的聯邦國家。該聯邦將擁有共同的憲法、總統、議會和貨幣。 烏干達是世界上最貧窮的國家之一,其37.7%的人口每天僅以1.25美元維生。雖然該國也曾大力嘗試降低全國貧窮率,從1992年的56%到2005年的31%,貧窮在容納其85%人口的鄉村地區,仍是根深蒂固的情況。 --取材自 Wikipedia 北烏干達在歷經二十年的激烈內戰後,機會又開始出現了。而農人們開始重整並重新投資土地,但缺少牽引機 (tractors) 仍會讓該地區陷於飢荒之中。 烏干達政府與狂熱宗教領導人柯尼 (Joseph Kony) 及其軍隊聖主反抗軍 (Lord’s Resistance Army) 之間長達二十年的戰爭,拖垮了烏干達阿可利 (Acholi) 地區的發展。在最糟的幾年間成千上萬的農人於援助帳篷營中度過,這段期間土地休耕而農業經濟全毀。隨著援助營的關閉與和平的成長開始露出一絲希望,農人們開始回去重新安頓家園,也再次對自己的未來開始投資,幫助該地區取回烏干達糧食產地 (breadbasket) 的榮耀。 IDEO.org的執行長Jocelyn Wyatt在這個月初,於Mercy Corps中的一堂由全球展望 (Global Envision) 所贊助的公開課程中,分享了一些表面看似毫無相關,其實卻彼此關係緊密的構想。她所強調的就是:它們全都使用了「人本設計human-centered design」的力量,此策略的重點即與目標協助對象一同運作。
這些具有價值性的主張,是由一家全球知名設計與創新公司IDEO的非營利部門IDEO.org所提出,他們並與非營利組織、社會企業及基金會結盟,以解決貧困人士需求為宗旨。該項提案結果就如他們所承諾的成果斐然。 雅溫德(湯姆森路透基金會來自 YAOUNDE 的報導)-- 環境行動主義者請求美國政府對美資公司赫拉可農場 (Herakles Farms) 在喀麥隆西南部的徵地 (land acquisition) 及森林濫伐 (forest exploitation) 活動展開調查。
兩個喀麥隆的公民社會組織,「環境與發展中心 Centre for Environment and Development (CED)」及「對抗飢餓網絡 Network for the Fight against Hunger (RELUFA)」,表示他們在6月13日已經送交信件給美國政府,在此之前當地民眾已持續抗議他們被剝奪了數千公頃的森林土地。 作者:丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson 來源:Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013 思高論壇 (Skoll Forum)
今 (2013) 年稍早,在加州聖地牙哥召開了2013永續品牌 (Sustainable Brands) 研討會,而為了強調在研討會上表達的一些意見和倡議,我們請一些出席的商業領袖,與我們分享他們的團隊如何全面地看待並實踐永續性。 雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點,且每個都有它自己獨特的價值,我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上:我們要怎麼做,才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度?對我來說,關鍵性的問題是我們要如何做得更多,我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。 當天然災害或緊急人道情況發生時,看到的景象通常是用配給的方式,將糧食發放給長長的人龍。
在天災,像地震或颶風過後,將現金與食物援助傳遞到偏遠的鄉下社區,運輸上是一個複雜、昂貴及耗時的作業。 但在近幾年,行動電話科技已經開始改變這狀況,讓援助單位得以將援助金用電子的方式傳遞,作為他們應對緊急狀況的措施。 這個夏天,我在馬來西亞吉隆坡所舉行的 Women Deliver 會議中演講;會中有
來自140多個國家的4,500位與會者一起討論如何賦能 (empower) 世界各地的婦女及女孩以及提昇她們的福祉。我被我所遇見的參與者的熱情程度嚇到。從小型慈善機構到大型非政府組織,我們全圍繞著增進婦女及女孩權力等核心議題熱烈討論。在我遇見的參與者之中,都對這些議題真誠的投入以及表現出一種強烈的友愛。 在同時,我也很震驚於原來許多出席會議的組織還在使用極度傳統的經營方式。在那些想要創新的人和那些樂意繼續使用同樣的老方法的人之間,似乎有一個巨大的裂痕。當來自「人口服務國際組織Population Services International」的卡爾‧霍夫曼 (Karl Hofmann) 在閉幕大會時,談到這個部門需要「放眼市場,以達到(財務)永續發展目標」時,這個裂痕 (schism) 就更加惱人地明顯。他補充說「…市場力量很強大…我們應該想辦法利用它們幫助我們達成目標。」我覺得這番話很有道理。但是來自福特基金會 (Ford Foundation) 的卡維塔‧拉姆達斯 (Kavita N. Ramdas) 以長篇的激烈發言回應: 「非營利被告知你需要在財務上能永續營運,…但是如果市場果真如此完美,它早就一開始就會服務窮人了。」她的評論獲得了在場數百名婦女喝采的掌聲。我畏縮了。這真的是在這個部門的人的感受嗎? 在巴西的帕拉州,農夫終於開始獲利,而政府也逐步在減緩森林濫伐上有所進展,這都要歸功於一個非營利組織「伊瑪遜Imazon」,讓雙方一起合作而成。
到2003年為止,巴西瀕臨一個環境大災難。原因是,隨著經濟的快速成長,養牛業者需要更大的土地以放養他們的牲畜;而幾乎沒有任何法律禁止他們在亞馬遜流域的無主土地上,燃燒上萬平方公里的土地,造成了大規模的環境破壞。在情況最糟糕的地區,像北邊的琶拉州 (Para),即使有一些團體,如綠色和平 (Greenpeace) 及伊瑪遜的大力呼籲,普遍存在的貧困現象,代表的是停止森林濫伐是政府最不重要的待辦事項 (at the bottom of the government’s list)。 以經典的「雅芳小姐 Avon Lady」聞名的模式,在金字塔底層是否行得通?
銷售和客戶接受產品是行銷健康產品給金字塔底層 (BoP) 的社會企業要去突破的困難。雖然對於緊急健康需要,有負擔得起的解決方案,但要讓人們去購買和使用它們卻是很難的,因為:
那正是為什麼在BOP的醫療保健上,使用直銷員模式令人相當振奮的原因。藉由在發展中國家招募銷售團隊,讓他們直接販賣健康相關產品給自己的村落的方式,捐贈者、非政府組織及社會企業,希望可以處理上面提到的議題,同時提供銷售員一份收入。 但是這個在美國,藉由雅芳和安麗公司而聞名的模式,對在非洲為銷售低利潤的商品的社會企業行得通嗎?而且,醫療保健產品公司要如何在BoP成功地應用該模式? |