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規模化全球社會企業教我們的十件事

4/5/2015

 
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衛報永續企業專欄-國際社會企業篇
10 things we learned about scaling global social enterprise規模化全球社會企業教我們的十件事有關最近網路上的討論,社會企業專家探討到協同合作和基礎架構的必要性,以及政府和大企業所能扮演的腳色。
作者:艾瑪•霍華 Emma Howard
來源:英國衛報 The Guardian  20 November 2014
穆罕默德•尤努斯 (Muhammad Yunus) 是一位社會企業家,因為他在孟加拉首創小額信貸,
使他成為 (2006年) 諾貝爾和平獎得主。Photograph: Sipa Press / Rex Features
當全球社會企業正逐步成長時,政府和大企業也進入了這個市場,但是業界還需要有責信制度 (accountability)、協同合作 (collaboration) 以及培養訓練,才能達到蓬勃發展的程度。
1.     社會企業不只是向上擴展,他們也向外擴張
身為英國文化協會在東亞地區社會企業全球主管的馬湄麗 (Mairi Mackay) 表示:「在許多方面,社會企業提出實際的方式,探討各領域的社會價值及影響力。」。規模化 (Scaling) 的定義不限於僅針對個別企業,而是倡導一個較廣義的理念,尤其是許多在國際舞台上的企業,討論企業經營可以如何不同以往,分享他們在這方面的努力,而不是一味成就公司成長。Social Return on Investment Network 執行長 Jeremy Nicholls 表示,眼前要面對的挑戰「會是如何建立一套以人民為中心的責信制度。」
2. 政府及國際機構雖然起步稍晚,但仍可扮演重要的角色。
雖然保護政策在許多層面上會造成威脅,但社會企業正在加快國際機構的未來計畫,像是歐盟、英國文化協會和世界經濟論壇。在英國內閣辦公室 (The Cabinet Office ) 擔任社會投資部門負責人的 Kieron Boyle 表示,政府可以大有作為,因為他們是社會投資的最大「買家」。八大工業國組織 (G8) 的政府目前正評估,在這領域如何能發揮他們的影響力,這代表他們認為這個方向有機會「解決社會問題、推動創新和促進經濟成長」。
3.     企業越大,越需要民主責信制度,接受人民的監督
「社會企業的終極目標是解決社會問題,由下而上的方式 (bottom-up approach) 將會是造成實質影響力的關鍵。」,英國文化協會的馬湄麗表示。一些合作社已經大規模在實現這點,但是當任何一個企業成長時,總存在企業悖離並不回應基層的風險。社會證券交易所 IIX 總經理 Robert Kraybill 談到 Selco 的模式:「他們主動決定要培養那些可以在其它地域複製他們模式的人,而不是單單壯大自己的公司。」。
(全文請見附加檔案)
來源:英國衛報 The Guardian  20 November 2014
譯者:張雅婷
翻譯機構 (Translated by):
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Interest Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan
本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人參考使用。
如需下載,請尊重著作財產權,不得改版或轉為營利用。
規模化全球社會企業教我們的十件事.pdf
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