規模化全球社會企業教我們的十件事

衛報永續企業專欄－國際社會企業篇
10 things we learned about scaling global social enterprise規模化全球社會企業教我們的十件事有關最近網路上的討論，社會企業專家探討到協同合作和基礎架構的必要性，以及政府和大企業所能扮演的腳色。
作者：艾瑪•霍華 Emma Howard
來源：英國衛報 The Guardian  20 November 2014

穆罕默德•尤努斯 (Muhammad Yunus) 是一位社會企業家，因為他在孟加拉首創小額信貸，
使他成為 (2006年) 諾貝爾和平獎得主。Photograph: Sipa Press / Rex Features
當全球社會企業正逐步成長時，政府和大企業也進入了這個市場，但是業界還需要有責信制度 (accountability)、協同合作 (collaboration) 以及培養訓練，才能達到蓬勃發展的程度。
1.     社會企業不只是向上擴展，他們也向外擴張
身為英國文化協會在東亞地區社會企業全球主管的馬湄麗 (Mairi Mackay) 表示：「在許多方面，社會企業提出實際的方式，探討各領域的社會價值及影響力。」。規模化 (Scaling) 的定義不限於僅針對個別企業，而是倡導一個較廣義的理念，尤其是許多在國際舞台上的企業，討論企業經營可以如何不同以往，分享他們在這方面的努力，而不是一味成就公司成長。Social Return on Investment Network 執行長 Jeremy Nicholls 表示，眼前要面對的挑戰「會是如何建立一套以人民為中心的責信制度。」
2. 政府及國際機構雖然起步稍晚，但仍可扮演重要的角色。
雖然保護政策在許多層面上會造成威脅，但社會企業正在加快國際機構的未來計畫，像是歐盟、英國文化協會和世界經濟論壇。在英國內閣辦公室 (The Cabinet Office ) 擔任社會投資部門負責人的 Kieron Boyle 表示，政府可以大有作為，因為他們是社會投資的最大「買家」。八大工業國組織 (G8) 的政府目前正評估，在這領域如何能發揮他們的影響力，這代表他們認為這個方向有機會「解決社會問題、推動創新和促進經濟成長」。
3.     企業越大，越需要民主責信制度，接受人民的監督
「社會企業的終極目標是解決社會問題，由下而上的方式 (bottom-up approach) 將會是造成實質影響力的關鍵。」，英國文化協會的馬湄麗表示。一些合作社已經大規模在實現這點，但是當任何一個企業成長時，總存在企業悖離並不回應基層的風險。社會證券交易所 IIX 總經理 Robert Kraybill 談到 Selco 的模式：「他們主動決定要培養那些可以在其它地域複製他們模式的人，而不是單單壯大自己的公司。」。
（全文請見附加檔案）
來源：英國衛報 The Guardian  20 November 2014
譯者：張雅婷
翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Interest Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan
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