Strategic Branding: How to Market a Growing Nonprofit
策略品牌行銷：如何行銷發展中的非營利組織
作者：克萊兒•謝佛德 Clare Shepherd / Sep 17th, 2013
來源：探測者 Dowser
策略品牌行銷：如何行銷發展中的非營利組織
作者：克萊兒•謝佛德 Clare Shepherd / Sep 17th, 2013
來源：探測者 Dowser
Photo Courtesy of Open Source (Flickr).
當非營利組織感到其資助者縮減金援其營運成本的壓力後，組織便會試著將僅有的資源分配成幾個部分。許多的非營利組織管理者，會優先行銷個別方案與服務，事後再著手考慮建立整體品牌一事。
在有策略性、有目的性地運用下，將組織中的方案獨立行銷，可以是個有效的手段。其中一種策略是用一種能為組織擴大群眾基礎的方法，明確地針對資助者、捐贈者，以及受影響社群的市場，進行個別行銷。例如，一個社區中心的SAT測驗（類似台灣的學測）預備班和進階有氧運動班，有不同的參與民眾，並且可以因此吸引不同的捐助者群體。
有時候，組織會想要將專案品牌從組織品牌中獨立出來，以對兩者間的關係作明確區隔。舉例來說，一個設有政治行動委員會 (PAC)釋1 相關部門的非營利組織，為了法律、政治及美學的原因，可能會想將其涉足政治方面的業務獨立出來。組織不妨對與使命無關的營收創造行動，做同樣的區隔處理。
（全文請見附加檔案）
本文係由克萊兒•謝佛德 (Clare Shepherd)張貼於Dowser網站。作者係位於德州奧斯汀，專為善因組織作行銷的機構Loken Creative之諮詢顧問。
連結原文
譯者：陳彥婷
翻譯機構：
台灣社會公益行動協會
台灣社會企業創新創業學會
輔仁大學社會企業研究中心
本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。
如需下載，請尊重著作財產權，不得轉為營利用。
當非營利組織感到其資助者縮減金援其營運成本的壓力後，組織便會試著將僅有的資源分配成幾個部分。許多的非營利組織管理者，會優先行銷個別方案與服務，事後再著手考慮建立整體品牌一事。
在有策略性、有目的性地運用下，將組織中的方案獨立行銷，可以是個有效的手段。其中一種策略是用一種能為組織擴大群眾基礎的方法，明確地針對資助者、捐贈者，以及受影響社群的市場，進行個別行銷。例如，一個社區中心的SAT測驗（類似台灣的學測）預備班和進階有氧運動班，有不同的參與民眾，並且可以因此吸引不同的捐助者群體。
有時候，組織會想要將專案品牌從組織品牌中獨立出來，以對兩者間的關係作明確區隔。舉例來說，一個設有政治行動委員會 (PAC)釋1 相關部門的非營利組織，為了法律、政治及美學的原因，可能會想將其涉足政治方面的業務獨立出來。組織不妨對與使命無關的營收創造行動，做同樣的區隔處理。
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本文係由克萊兒•謝佛德 (Clare Shepherd)張貼於Dowser網站。作者係位於德州奧斯汀，專為善因組織作行銷的機構Loken Creative之諮詢顧問。
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譯者：陳彥婷
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