好到不該倒

社會企業行動
個案研究
Too Good to Fail
好到不該倒
By James E. Post & Fiona S. Wilson
Stanford Social Innovation Review
Fall 2011
作者：詹姆士‧波斯特、菲奧娜‧威爾遜
史丹佛社會創新評論  2011 年秋季刊

好到不該倒
2010 年 8 月，美國政府關閉國內社會企業龍頭之一－湖岸銀行 (ShoreBank)。
為什麼湖岸銀行會倒閉？在它長達三十七年的創新紀錄中，又帶給我們怎麼樣的教訓？
在 2012 年 8 月 20 日， 伊利諾州金融與專業規範部門 (Illinois Department of Financial & Professional Regulation) 關閉了美國第一間位居頂尖社區銀行的湖岸銀行 (ShoreBank)，並且任令聯邦存款保險公司 (FDIC) 接管該銀行。湖岸銀行的關閉並不令人意外。有關湖岸銀行問題的報告和可能需要紓困的消息早已在業界流傳數月。然而對於一個深具代表性的革新性社會企業來說，湖岸銀行的關閉仍是個痛苦的結果。

在 FDIC 命令其關閉的三個月之前的湖岸銀行位芝加哥南區的肯木分行 (Kenwood Brach)
        在其營運的 37 年以來，湖岸銀行公司成為美國同業中社會企業的龍頭：它以營利為目的之銀行子公司是全國最大的社區發展機構 (Community Development Financial Institution, CDFI)。它的社會影響力非常顯著：擁有超過四十一億美元的使命投資 (mission investments) 和超過五萬九仟件的平價住宅融資。在 2008 年，湖岸銀行擁有了超過二十四億美元的資產，創造淨利高達四百二十萬美元。不僅如此，它還激發了一場社區發展金融機構的全國運動，形塑了聯邦社區投資法律，並且作為許多革新性銀行的榜樣。該公司在國外也同樣具有影響力，它管理六十多個國家的社會與經濟發展計畫，並與穆罕默德‧尤努斯 (Muhammad Yunus) 合作，為鄉村銀行 (Grameen Bank) 籌措資本，以及執行為窮人提供小額貸款的業務。
        所以，為什麼湖岸銀行會倒閉？從湖岸銀行非凡的成功紀錄中，有什麼是社會企業社群可以學習的？從它的關閉又能學習到什麼？
        要完整的回答這些問題需要好幾年，清理湖岸銀行業務的合法控管程序仍在進行中，聯邦存款保險公司 (FDIC) 到 2013 年 8 月才能結束對於該銀行的調查。這限制了所有參與者可以充分談論他們的經驗之自由。但我們有榮幸與兩位湖岸銀行創辦者，以及其他熟悉該銀行的歷史和活動的人士進行訪談。1
（全文請見附加檔案）
關於作者：
詹姆士‧波斯特 (James E. Post)：於波士頓大學商學院任職小约翰․史密斯管理學講座教授一職位。並合著 《企業新定義：利害關係人管理與組織財富 Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth》一書。2010年，詹姆士榮獲亞斯本學院 (Aspen Institute) 的學界先鋒終身成就獎 (Faculty Pioneer)，以表揚他對企業及社會的貢獻。


菲奧娜‧威爾遜 (Fiona S. Wilson)：任職於新罕布夏大學的惠特莫爾商學院經濟學院（Whittemore School of Business and Economics, WSBE）的助理教授。教授策略學、永續性及社會創業。
轉載自 setoolbelt
連結原文
翻譯：黃馨慧
翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Interest Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan


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