非營利數位團隊的七個模式

非營利管理
The Seven Patterns of Nonprofit Digital Teams
非營利數位團隊的七個模式
不論規模大小，我們發現在所有組織中，數位團隊是觀察一個組織網路成效最大的預測因子

作者： Jason Mogus & Christopher Roy
來源：史丹佛社會創新評論 | 2 | Oct. 25, 2011
近二十年來，我們已經為從事社會變革機構規劃及建立網站，在這段時間已經與某些知名的品牌合作，也與數百個較不知名的團隊合作。在這些組織中，無論規模大小，我們發現數位團隊的組織結構、領導力以及他們受到所處組織文化的影響程度，是觀察一個組織網路成效 (online effectiveness) 最大的預測因子 (predictor)。若是沒有組織良好的團隊、強大的領導能力、適當的技術與一致的組織內部文化，你根本無法長期持續地達成想要在網路上所做的事情。
這個夏季，我們開始了解更多關於非營利領域中的數位團隊狀況。我們找到的相關資源非常少，因此決定創立世界上第一個非營利領域數位團隊結構標竿 (structure benchmark)。這樣做是為要了開啓關於建立更好的團隊以及投資他們之重要性的議題。
這份報告是由 67 位非營利組織的資深網路領導人所貢獻才得以完成，我們共發現七個最重要的模式：


（全文請見附加檔案）
關於作者：
Jason Mogus 是榮獲威比獎 (Webby Award) 的數位顧問公司 Communicopia 的主要策略師，該公司幫助社會變革組織適應網路世界。Jason曾經替 TckTckTck 全球氣候活動、The Elders、NRDC、聯合國基金會 (United Nations Foundation) 和溫哥華市領導數位轉型專案，他也是「網路變革 Web of Change」的創辦人。
Christopher Roy 是一位 Communicopia 的資深策略人以及 Open Directions 的創辦人。他與有社會目的組織和企業合作，建立清楚的策略以及執行計劃，利用網路參與的潛在可能性來創造變革。
轉載自 史丹佛社會創新評論
譯者：熊耿得
翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Interest Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan
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