陽光堅果公司在非洲提供美味的就業機會

The Sunshine Nut Company provides tasty employment in Africa
陽光堅果公司在非洲提供美味的就業機會

  唐 • 拉森 (Don Larson) 先生 （圖中右一）
（圖片取自 Sunshine Nut 官網）


作者：唐 • 拉森 (Don Larson) 發表於 2013 思高世界論壇 Skoll World Forum


本文獲得作者拉森先生授權翻譯，僅此表示由衷感謝。
Acknowledgement: We appreciate the translation permission from the author, Mr. Don Larson.
話說2007年，就在我負責興建了世界上最大的全自動可可加工生產線，並開始上線運轉後，我對為企業賣命的生活開始大失所望。
我當時的計畫是為公司創造十億美元的營收。在2005年，我放棄了在「赫希氏Hershey’s」原本前途看好的職涯，冒險到一個我以為很有把握的新環境，但是投資者接受了一項收購的提議，使得那個機會落到一家世上最大的巧克力製造商的手上，那是一家瑞士公司。
要我離開食品工業，真是一個痛苦的經驗。我沒把握能在另一個主管下面長期表現傑出－因為人們的動機好像會隨著時間變動。
所以，我展開了一趟靈性之旅，希望能進行自我反省一番。這趟旅程包括一個SIMA International（System for Identifying Motivated Abilities）對我的積極能力的深度分析。根據SIMA給我一份長達28頁的報告，結論是：「唐喜歡針對艱鉅、多面向的問題，進行策劃並實施獨特、全方位的解決方案。」
在旅途中，我開始反省了一件自2004年以來就一直困擾我的事。當時我在非洲迦納的機場，當年我剛滿40歲。我被轉派到商品部門，擔任赫希氏的可可營運長，任務是引進創新及機會。
當時，我們剛從非洲叢林評估可可豆作物出來，這些可可豆會變成眾人所愛的可口巧克力。就在我們坐在候機室時，一群大學生的對話開始變得有點刺耳，只因為他們發現，原來我是世界上最大的可可收購者之一。
原本親切及友善的眼光變成厭惡的眼神，他們表示人們會如此貧窮，就是一些大廠如赫希氏者，付出的價格太低所致。
等一下！我們一向都是透過期貨市場向這些農戶購買可可。赫希氏是那家提供收入給幾百萬個家庭的公司。我們是解決問題的一環，可不是問題的一環。決定價格的是市場（供需法則）。
這些大學生談到「公平貿易Fair Trade」才是解決之道；但是，人為地提高產品的價格，會導致因為缺乏需求而價格崩跌。我認為「公平貿易」只會在這個運動的支持者間小規模地運作。

陽光腰果產品系列。來源：Sunshine Nut 官網
（全文請見附加檔案）
關於作者：
•      Don Larson（唐•拉森）是陽光堅果公司創辦人及首席執行長。
•         本文首次發表於思高社會創業世界論壇 (Skoll World Forum on Social Entrepreneurship)，對世界上最急迫的社會議題，促進創業模式及創新解決方案首屈一指的國際平台。
進一步了解陽光模式，請參閱官網圖解 Sunshine Diagram
譯者：陳美華


翻譯機構 (Translated by)：
台灣社會公益行動協會
Taiwan Social Good Action Association
台灣社會企業創新創業學會
Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society
輔仁大學社會企業研究中心
Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan


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