How Do We “Hardwire” Sustainability into Business?
如何於企業中「深植」永續性？
作者：丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson
來源：湯姆森路透基金會 Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013
如何於企業中「深植」永續性？
作者：丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson
來源：湯姆森路透基金會 Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013
此文章中陳述的是作者的觀點，並不代表湯姆森路透基金會
(Thomson Reuters Foundation) 立場。
雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點，且每個都有它自己獨特的價值，我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上：我們要怎麼做，才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度？對我來說，關鍵性的問題是我們要如何做得更多，我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。
現在是專注於如何提升永續性的好時機，因為在這幾年已經完成很多優異的成果，而且永續性在企業界已經是眾所皆知的議題。舉例來說，三重效益（三重底線，triple bottom line）（社會、環境、經濟）的觀念，已經存在幾十年，而且它非常成功地成為商業人士思維的一部分。（然而，就完全整合於日常商業經營的方面來說，還有一段很長的路要走，我們晚點會再討論。）
雖然過去幾年，實施永續性 (sustainability) 和責任性 (responsibility) 的努力，必須對抗被視為是令企業分心一事，現在調查中卻常常發現，它被認為很重要－例如，一項調查發現93%的CEO認為永續性對他們公司未來的成功是很重要的。在這種情況下，我認為我們最主要的挑戰，並不是提高永續性和責任性的意識，而是提高相關行為的層次。
關於作者：
丹尼爾•阿隆森 (Daniel Aronson) 是勤業眾信 (Deloitte) 聯合會計師事務所，永續轉型部門經理和業務負責人。
（全文請見附加檔案）
轉載自Thomson Reuters Foundation
連結原文
譯者：朱怡庭
翻譯機構：
台灣社會公益行動協會
台灣社會企業創新創業學會
輔仁大學社會企業研究中心
本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。
如需下載，請尊重著作財產權，不得轉為營利用。
(Thomson Reuters Foundation) 立場。
雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點，且每個都有它自己獨特的價值，我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上：我們要怎麼做，才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度？對我來說，關鍵性的問題是我們要如何做得更多，我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。
現在是專注於如何提升永續性的好時機，因為在這幾年已經完成很多優異的成果，而且永續性在企業界已經是眾所皆知的議題。舉例來說，三重效益（三重底線，triple bottom line）（社會、環境、經濟）的觀念，已經存在幾十年，而且它非常成功地成為商業人士思維的一部分。（然而，就完全整合於日常商業經營的方面來說，還有一段很長的路要走，我們晚點會再討論。）
雖然過去幾年，實施永續性 (sustainability) 和責任性 (responsibility) 的努力，必須對抗被視為是令企業分心一事，現在調查中卻常常發現，它被認為很重要－例如，一項調查發現93%的CEO認為永續性對他們公司未來的成功是很重要的。在這種情況下，我認為我們最主要的挑戰，並不是提高永續性和責任性的意識，而是提高相關行為的層次。
關於作者：
丹尼爾•阿隆森 (Daniel Aronson) 是勤業眾信 (Deloitte) 聯合會計師事務所，永續轉型部門經理和業務負責人。
（全文請見附加檔案）
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