105/09/06《社企經理人》14－企劃書撰寫實務－運用精準表達技巧（文字/圖表/簡報） 抓住目標合作對象的心－講者 研華文教基金會｜蔡適陽董事

     社會企業企劃書撰寫實務   2016/9/6

前言:社會創業家精神的實踐

一 社會企業的內涵與經營

二 社會企業企業企畫書撰寫

三 社會企業的商業模式

下星期: 企畫書種類 企畫書注意要項 企劃書簡報 範例參考                如何去短時間清楚報告公司的企劃書

 

前言: 社會創業家精神的實踐

 

  社會創新 – 以創新為手段,有目標,去承擔風險,努力不懈的工作態度

             (結合科技及創意創造出新的商業模式)

             <社會創業家精神關心的是創新和影響力,而不是收入>

 

社會企業的內涵與經營:

 

發展趨勢: 非營利組織開始轉型到PO,一般民眾關心社會企業並且期望投入

         英國有許多社會企業的案例,並且政府大力推動

特徵: 社會取向:具有商業模式,透過市場直接餐與生產財貨及提供勞務,使經營能                         

              夠收益

      社會目的: 有想改變社會議題的目的

      社會所以:為自主性組織, 利潤分配包含利害關係人或挹注地方或社區

特點: 透過企業策略及商業運作方式達成社會目標

      明確社會使命 < 收入為市場交易而來 < 盈餘(1/3)重新再投入社會<

      強調經營企業的創新精神

      社企經營人需要提高團隊創新思維(承上啟下)

六大元素:

1.價值主張 2.經營策略 3.營收機制 4.資源部署 5.價值網路 6.永續能力

3P : 環境基線 社會基線 財務基線

 

Q : 目前台灣的社會企業法律問題

A : 目前台灣並無社會企業專法,由於韓國及新加坡先有法在來推後,之間出了一 些問題,所以目前台灣政府希望先推社會企業,暫無社會企業專法

 

社會企業企劃書撰寫

 

IDEA 0

→ →

STARTUP 1

把想法轉換成可行的方案,簡單說企畫書就是說一個可行的故事

Ø   可以幫助團隊重創意進入到可衡量影響力的階段

Ø   可以提供團隊成員間展開行動的共同依循

Ø   是項捐款者,投資者或利益相關者溝同的文件

企劃書內容:

1.      執行摘要 : 1頁重點

2.      社會問題 : 看到的是社會什麼樣的問題,需要敏銳的洞察去說明這一項問題,包含這問題導致了什麼,傷害是什麼,為什麼重要,做了能帶來什麼樣的機會等 等,並且貴公司的團隊都知道這樣的問題,使工作能有使命

3.      願景 使命 價值 : 可看到的未來景象;解決問題後清楚地描寫的景象能夠讓更多人能夠理解並且願意一起執行,並且有心持續下去。企業價值主張什麼事情可做什麼不能做,企業獲利的價值主張為什麼。

4.      變革理論 : 做出的創新而改變了什麼。If conditions then change (如果低收入或邊緣化青少年有親身體驗商業的經驗,對他們的職涯將有很大的幫助)

5.      解決方案 : 利害關係人點出來,目標客戶與客戶訂出來

6.      社會影響 : 在傳統企業不會提出,但社會企業一定要提出。在短中長期社會影響什麼時期最顯著;有沒有辦法量化出?

7.      目標市場 : 有清楚的目標市場

8.      競爭 : 確認有無類似的競爭對手,是否有差異性,優勢及劣勢

9.      社會行銷 : social marketing→Target-group marketing

                           →Investor/Donor marketing

10. 合作夥伴 : 共創的價值,發揮協同價值

11. 團隊計畫 : 成員的專業能力

12. 財務計畫 : 財務透明化

13. 執行監督與評估 : 監測和評估可以衡量的實際表現看到計劃、活動、產出結果和目標是否有差異。

14. 風險與機會 :

15. 執行計畫 :短 中 長期的計劃

16. 募集 : 資助的不一定是錢

以上16章章節都至少寫300~500字,為未來簡報的原素材

 

 

社會企業的商業模式

 

企業結構	關鍵資源	機會當成假設		預期的社會影響	顧客/受益者區隔
關鍵夥伴					與顧客受益者關係
	關鍵活動	價值主張		意外的結果
關鍵阻力					行銷通路
成本結構			資源流

 

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（攝影／何慕晨、文字／吳姵穎）