燦爛社會企業講座第一堂課!
大家到了東南亞書店，裡面的擺設就像家裡客廳一樣，店員看到我們的反應也是像見到親戚一樣，隨興的聊起天，率性的氛圍，不言而喻。 今天的講者是為光原社會企業服務的王鵬超先生，為原住民部落作物找銷路的他，跟我們分享了非常多別出心裁的經營模式。 
「為了讓作物在價錢好的時候賣出，農民有時會在農藥剛灑後幾天，就直接採收。如果被抽查到了就算了。」一個利益趨向的心態，讓人們吃到不健康的食物。而王鵬超先生為了避免這種事的發生，堅持開始做有機，並保證一定將作物整批購入並找銷路。「如果賣不出去怎麼辦？」面對聽眾的問題，王鵬超先生泰然回答：「就想辦法啊...」
「原住民對於財產的概念是分享，例如一人獵到一頭豬後，絕對會分給全村的人，不會自己全獨享。所以我不知道教他們儲蓄或財務的觀念是好還是不好...」這件事讓人反思到，社會企業雖然目的是解決社會問題，但是它製造的社會影響，真的全部都是好的影響嗎？ 
「光原可以賺錢嗎？」聽眾好奇提問，王鵬超說：「我們一開始就沒有想要賺錢，而且錢留著還會被扣稅，所以錢都拿去做微型貸款、付員工薪水、去印度、菲律賓服務、在輔大開啟回收便當盒的專案等等」 說到了去國外服務，王鵬超先生引用了創辦人神父的話：一個人能夠去付出，才是最幸福的事。原來與光原合作的阿里山農夫，會自付一半的機票錢，到菲律賓、印尼等地教授當地居民耕作技巧，雖然這些經驗只能變成他們往後喝酒的話題，但對當地居民的影響是不同凡響的。 
對於開墾印度與菲律賓，王鵬超大哥還設定了各階段的方向，例如：先去解決水利設施的問題（印度人因為飲用水不乾淨而平均壽命較短），再去思考如何肥沃土壤，然後去了解當地優勢的作物是什麼？（如紅妃木瓜雖然皮厚又不甜，但因為在凹凸不平的公路上運輸，被摔壞的風險較小，所以在印度的銷量極好），等基本的設施與調查完成後，才讓微型貸款制度進去，讓當地農民可以自力更生。
光原也同時在活動中徵才，希望讓願意去國外駐點，可以深入的田野調查、並仔細寫報告的朋友，與王鵬超大哥聯絡，加入光原的一份子，並享有一年補助一個月出國度假機票費的福利！（文／何慕晨；攝影／姚羽亭） 
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