台灣社會企業創新創業學會 TAIWAN SOCIAL ENTERPRISE INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP SOCIETY(TSEIES)
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A-2.1

10/3/2018

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體驗型社會企業的經營策略轉變-以台北黑暗對話為例

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孔健中 助理教授
輔仁大學商業管理學士學位學程

摘要

台北黑暗對話於2012年成立,這個社會企業開設了一些有別於市面上其它顧問公司或者訓練機構的課程,但這個以開課為主的社會企業的經營理念與規劃為何?在實際的經營規劃上做了那些調整?以及該如何解釋這些調整的現象與其原有的社會創新的意義與價值的關係?

本文透由深度訪談針對主要的經營管理階層進行探究,發現台北黑暗對話社會企業的經營模式是以培育視障朋友的文化資本為基礎,課堂進行方式則是以「功能」、「空間」等概念來展現「風險」、「黑暗」等元素為導向,由是而為顧客的體驗創造出轉化的關鍵。由於該企業的成長策略已由香港模式轉為台北模式,在營收轉正的情況下乃得以為這些視障朋友與社會企業本身創造出更好的社會地位、聲望與收入。

關鍵字:台北黑暗對話、社會企業、文化資本、功能、真實性、穀倉效應

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    論文發表主題摘要

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    A場第1場次

    A-1.1 張志堯
    ​沏一壺茶鄉雲華甘-坪林社造的十年紀實
    A-1.2 張天雄
    ​
    只剩悲情:非營利組織行銷策略研究-以慈善團體為例
    A-1.3 蘇文清
    ​農村巧藝之加值開發應用探討
    A-1.4 黃國良
    ​高雄市慈善團體聯合總會食物銀行衍生性社會企業之探索性研究

    A場第2場次

    A-2.1 孔健中
    ​體驗型社會企業的經營策略轉變-以台北黑暗對話為例
    A-2.2 顧瑜君
    ​鄉村弱勢者生活脈絡下社區微型事業發展-組合式零工系統的開發及其意涵
    A-2.3 Juan Diego Prudot
    From IMPCT Coffee to Early Childhood Education in Poor Countries

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    A-3.1 蕭瑞棠
    ​便利商店 X 環境教育:企業社會責任報告書內容分析
    A-3.2 劉一蓉
    以價值導向之企業管理
    A-3.3 鍾偉強
    Co-living Models in Asia and Community Development
    A-3.4 陳建州
    從在地資源型態探討社區經濟發展模式

    A場第4場次

    A-4.1 黃信洋
    團結經濟作為一種新生活形態(以台三線新竹與苗栗地區的社會企業為例)
    A-4.2 林一成
    六級產業化的社會創業跨部門功能探究-以老鷹紅豆為例
    A-4.3 鄧志成
    台灣社會企業評價指標之探討
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