雅溫德(湯姆森路透基金會來自 YAOUNDE 的報導)-- 環境行動主義者請求美國政府對美資公司赫拉可農場 (Herakles Farms) 在喀麥隆西南部的徵地 (land acquisition) 及森林濫伐 (forest exploitation) 活動展開調查。
兩個喀麥隆的公民社會組織,「環境與發展中心 Centre for Environment and Development (CED)」及「對抗飢餓網絡 Network for the Fight against Hunger (RELUFA)」,表示他們在6月13日已經送交信件給美國政府,在此之前當地民眾已持續抗議他們被剝奪了數千公頃的森林土地。
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作者:丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson 來源:Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013 思高論壇 (Skoll Forum)
今 (2013) 年稍早,在加州聖地牙哥召開了2013永續品牌 (Sustainable Brands) 研討會,而為了強調在研討會上表達的一些意見和倡議,我們請一些出席的商業領袖,與我們分享他們的團隊如何全面地看待並實踐永續性。 雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點,且每個都有它自己獨特的價值,我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上:我們要怎麼做,才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度?對我來說,關鍵性的問題是我們要如何做得更多,我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。 紐約(湯姆森路透基金會) - 魅力這件事,在援助與發展的世界裡,通常是鮮少有的。但一群第一夫人、外交官、設計師和傑出的女士們,在第68屆聯合國大會開幕週共同聚會,她們肯定一個高品質計畫的成就,此計畫目的在減輕貧困狀況及改善婦幼生活,這正是所謂的─時尚援助發展 (Fashion 4 Development),或稱為F4D。
F4D是三年前由創業家和慈善家 Evie Evangelou 所成立,以支持聯合國的「千禧發展目標 Millennium Development Goals」以及聯合國秘書長潘基文發起的「每個女人,每個兒童」倡議。F4D利用國際時尚品牌的力量,以促進永續經濟成長、創造就業機會、培育設計人才,並維護世界各地的傳統技藝和文化遺產。 當天然災害或緊急人道情況發生時,看到的景象通常是用配給的方式,將糧食發放給長長的人龍。
在天災,像地震或颶風過後,將現金與食物援助傳遞到偏遠的鄉下社區,運輸上是一個複雜、昂貴及耗時的作業。 但在近幾年,行動電話科技已經開始改變這狀況,讓援助單位得以將援助金用電子的方式傳遞,作為他們應對緊急狀況的措施。 這個夏天,我在馬來西亞吉隆坡所舉行的 Women Deliver 會議中演講;會中有
來自140多個國家的4,500位與會者一起討論如何賦能 (empower) 世界各地的婦女及女孩以及提昇她們的福祉。我被我所遇見的參與者的熱情程度嚇到。從小型慈善機構到大型非政府組織,我們全圍繞著增進婦女及女孩權力等核心議題熱烈討論。在我遇見的參與者之中,都對這些議題真誠的投入以及表現出一種強烈的友愛。 在同時,我也很震驚於原來許多出席會議的組織還在使用極度傳統的經營方式。在那些想要創新的人和那些樂意繼續使用同樣的老方法的人之間,似乎有一個巨大的裂痕。當來自「人口服務國際組織Population Services International」的卡爾‧霍夫曼 (Karl Hofmann) 在閉幕大會時,談到這個部門需要「放眼市場,以達到(財務)永續發展目標」時,這個裂痕 (schism) 就更加惱人地明顯。他補充說「…市場力量很強大…我們應該想辦法利用它們幫助我們達成目標。」我覺得這番話很有道理。但是來自福特基金會 (Ford Foundation) 的卡維塔‧拉姆達斯 (Kavita N. Ramdas) 以長篇的激烈發言回應: 「非營利被告知你需要在財務上能永續營運,…但是如果市場果真如此完美,它早就一開始就會服務窮人了。」她的評論獲得了在場數百名婦女喝采的掌聲。我畏縮了。這真的是在這個部門的人的感受嗎? 在巴西的帕拉州,農夫終於開始獲利,而政府也逐步在減緩森林濫伐上有所進展,這都要歸功於一個非營利組織「伊瑪遜Imazon」,讓雙方一起合作而成。
到2003年為止,巴西瀕臨一個環境大災難。原因是,隨著經濟的快速成長,養牛業者需要更大的土地以放養他們的牲畜;而幾乎沒有任何法律禁止他們在亞馬遜流域的無主土地上,燃燒上萬平方公里的土地,造成了大規模的環境破壞。在情況最糟糕的地區,像北邊的琶拉州 (Para),即使有一些團體,如綠色和平 (Greenpeace) 及伊瑪遜的大力呼籲,普遍存在的貧困現象,代表的是停止森林濫伐是政府最不重要的待辦事項 (at the bottom of the government’s list)。 |