燦爛社會企業講座第一堂課!
大家到了東南亞書店,裡面的擺設就像家裡客廳一樣,店員看到我們的反應也是像見到親戚一樣,隨興的聊起天,率性的氛圍,不言而喻。 今天的講者是為光原社會企業服務的王鵬超先生,為原住民部落作物找銷路的他,跟我們分享了非常多別出心裁的經營模式。
「為了讓作物在價錢好的時候賣出,農民有時會在農藥剛灑後幾天,就直接採收。如果被抽查到了就算了。」一個利益趨向的心態,讓人們吃到不健康的食物。而王鵬超先生為了避免這種事的發生,堅持開始做有機,並保證一定將作物整批購入並找銷路。「如果賣不出去怎麼辦?」面對聽眾的問題,王鵬超先生泰然回答:「就想辦法啊...」
「原住民對於財產的概念是分享,例如一人獵到一頭豬後,絕對會分給全村的人,不會自己全獨享。所以我不知道教他們儲蓄或財務的觀念是好還是不好...」這件事讓人反思到,社會企業雖然目的是解決社會問題,但是它製造的社會影響,真的全部都是好的影響嗎? 「光原可以賺錢嗎?」聽眾好奇提問,王鵬超說:「我們一開始就沒有想要賺錢,而且錢留著還會被扣稅,所以錢都拿去做微型貸款、付員工薪水、去印度、菲律賓服務、在輔大開啟回收便當盒的專案等等」 說到了去國外服務,王鵬超先生引用了創辦人神父的話:一個人能夠去付出,才是最幸福的事。原來與光原合作的阿里山農夫,會自付一半的機票錢,到菲律賓、印尼等地教授當地居民耕作技巧,雖然這些經驗只能變成他們往後喝酒的話題,但對當地居民的影響是不同凡響的。
對於開墾印度與菲律賓,王鵬超大哥還設定了各階段的方向,例如:先去解決水利設施的問題(印度人因為飲用水不乾淨而平均壽命較短),再去思考如何肥沃土壤,然後去了解當地優勢的作物是什麼?(如紅妃木瓜雖然皮厚又不甜,但因為在凹凸不平的公路上運輸,被摔壞的風險較小,所以在印度的銷量極好),等基本的設施與調查完成後,才讓微型貸款制度進去,讓當地農民可以自力更生。
光原也同時在活動中徵才,希望讓願意去國外駐點,可以深入的田野調查、並仔細寫報告的朋友,與王鵬超大哥聯絡,加入光原的一份子,並享有一年補助一個月出國度假機票費的福利!(文/何慕晨;攝影/姚羽亭)
評論已關閉。
|