永續發展講堂(五)

【永續管理】永續發展需要實踐投入與達成手段

解構企業機器，設計永續經營系統
　　
　　企業原本是為經營獲利而設計的精準與效率的組織，他們為了達成精準的投入產出效果，明確的設定目標顧客與產品效益定位，再依據對顧客的產品效益承諾，設計產品該有的功能、外觀、結構、材料質感，與搭配的包裝、命名、識別圖象與服務。

　　當然，再據以展開產品製造活動，如生產技術、流程、設備與勞工訓練、 及各項廠務管理，公司財務、人事、銷售與目標績效管理等繁重的管理決策工作。

　　更遑論上游供應商管理、下游廠商與國際市場的開發維護服務，總之，世界各大學師資陣容龐大的管理學院，與優秀的企業家們，為了創造企業優異的獲利成績，幾乎是殫精竭慮的思考著，創造了許許多多的管理思想、理論、制度系統，所有這些管理思想都只有一個方向：節省支出，開拓收入，創造利潤。

　　這檯設計精良穩定運作的機器只有一個缺點，就是一開始啟動，就要用能源、餵材料與水，中途還會排廢氣、污水、廢料，以及產品使用後的廢棄處理等傷害環境的副產品。

優良的獲利機器也可以用於製造永續嗎？

　　企業運作的機制可用以創造利潤（與環境負擔），只要你改變它的目標，當然也可以用於創造省能源、減耗材、降污染、物資回收再用等工作，發揮有益於社會永續發展的期待。

　　只是，企業成員甚至社會大眾，已經習慣了營利性的目標--手段運作，忽然間要求“不是賺錢”的永續目標，所有管理的專家學們步，不太會思考與操作了。就好像用慣右手，忽然改成左手一樣的不方便。
   
　　所以，企業實踐永續目標，過去的管理系統沒變，只是修改產出的目標為環境、社會等經營目標。

深入瞭解