The Sunshine Nut Company provides tasty employment in Africa 陽光堅果公司在非洲提供美味的就業機會 唐 • 拉森 (Don Larson) 先生 (圖中右一) (圖片取自 Sunshine Nut 官網) 作者:唐 • 拉森 (Don Larson) 發表於 2013 思高世界論壇 Skoll World Forum 本文獲得作者拉森先生授權翻譯,僅此表示由衷感謝。 Acknowledgement: We appreciate the translation permission from the author, Mr. Don Larson. 話說2007年,就在我負責興建了世界上最大的全自動可可加工生產線,並開始上線運轉後,我對為企業賣命的生活開始大失所望。 我當時的計畫是為公司創造十億美元的營收。在2005年,我放棄了在「赫希氏Hershey’s」原本前途看好的職涯,冒險到一個我以為很有把握的新環境,但是投資者接受了一項收購的提議,使得那個機會落到一家世上最大的巧克力製造商的手上,那是一家瑞士公司。 要我離開食品工業,真是一個痛苦的經驗。我沒把握能在另一個主管下面長期表現傑出-因為人們的動機好像會隨著時間變動。 所以,我展開了一趟靈性之旅,希望能進行自我反省一番。這趟旅程包括一個SIMA International(System for Identifying Motivated Abilities)對我的積極能力的深度分析。根據SIMA給我一份長達28頁的報告,結論是:「唐喜歡針對艱鉅、多面向的問題,進行策劃並實施獨特、全方位的解決方案。」 在旅途中,我開始反省了一件自2004年以來就一直困擾我的事。當時我在非洲迦納的機場,當年我剛滿40歲。我被轉派到商品部門,擔任赫希氏的可可營運長,任務是引進創新及機會。 當時,我們剛從非洲叢林評估可可豆作物出來,這些可可豆會變成眾人所愛的可口巧克力。就在我們坐在候機室時,一群大學生的對話開始變得有點刺耳,只因為他們發現,原來我是世界上最大的可可收購者之一。 原本親切及友善的眼光變成厭惡的眼神,他們表示人們會如此貧窮,就是一些大廠如赫希氏者,付出的價格太低所致。 等一下!我們一向都是透過期貨市場向這些農戶購買可可。赫希氏是那家提供收入給幾百萬個家庭的公司。我們是解決問題的一環,可不是問題的一環。決定價格的是市場(供需法則)。 這些大學生談到「公平貿易Fair Trade」才是解決之道;但是,人為地提高產品的價格,會導致因為缺乏需求而價格崩跌。我認為「公平貿易」只會在這個運動的支持者間小規模地運作。 陽光腰果產品系列。來源:Sunshine Nut 官網 (全文請見附加檔案) 關於作者: • Don Larson(唐•拉森)是陽光堅果公司創辦人及首席執行長。 • 本文首次發表於思高社會創業世界論壇 (Skoll World Forum on Social Entrepreneurship),對世界上最急迫的社會議題,促進創業模式及創新解決方案首屈一指的國際平台。 進一步了解陽光模式,請參閱官網圖解 Sunshine Diagram 譯者:陳美華 翻譯機構 (Translated by): 台灣社會公益行動協會 Taiwan Social Good Action Association 台灣社會企業創新創業學會 Taiwan Social Enterprise Innovation and Entrepreneurship Society 輔仁大學社會企業研究中心 Social Enterprise Research Center, Fu-Jen Catholic University, Taiwan 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
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