How Do We “Hardwire” Sustainability into Business? 如何於企業中「深植」永續性? 作者:丹尼爾•阿隆森 Daniel Aronson 來源:湯姆森路透基金會 Thomson Reuters Foundation 2 Sept 2013 此文章中陳述的是作者的觀點,並不代表湯姆森路透基金會 (Thomson Reuters Foundation) 立場。 雖然有許多關於永續性和企業責任的觀點,且每個都有它自己獨特的價值,我經常發現自己會專注於永續的經營觀點上:我們要怎麼做,才能增快將永續性的信念轉變成有利於環境、社會和企業的具體行動的速度?對我來說,關鍵性的問題是我們要如何做得更多,我們如何在企業經營方式中「深植」永續性。 現在是專注於如何提升永續性的好時機,因為在這幾年已經完成很多優異的成果,而且永續性在企業界已經是眾所皆知的議題。舉例來說,三重效益(三重底線,triple bottom line)(社會、環境、經濟)的觀念,已經存在幾十年,而且它非常成功地成為商業人士思維的一部分。(然而,就完全整合於日常商業經營的方面來說,還有一段很長的路要走,我們晚點會再討論。) 雖然過去幾年,實施永續性 (sustainability) 和責任性 (responsibility) 的努力,必須對抗被視為是令企業分心一事,現在調查中卻常常發現,它被認為很重要-例如,一項調查發現93%的CEO認為永續性對他們公司未來的成功是很重要的。在這種情況下,我認為我們最主要的挑戰,並不是提高永續性和責任性的意識,而是提高相關行為的層次。 關於作者: 丹尼爾•阿隆森 (Daniel Aronson) 是勤業眾信 (Deloitte) 聯合會計師事務所,永續轉型部門經理和業務負責人。 (全文請見附加檔案) 轉載自Thomson Reuters Foundation 連結原文 譯者:朱怡庭 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本文版權歸原作者及原網站所有。本網站翻譯文章僅供個人使用。 如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
評論已關閉。
|
分類
全部
活動訊息
一月 2016
最新消息學會最新活動、講座、工作坊、論壇等 |