Merging Wisely 明智地合併 作者:大衛 • 拉皮亞納 (David La Piana) 史丹佛社會創新評論 | 8 | Spring 2010 隨著經濟的動盪不安,資助者 (funders) 也逐漸地施壓,要求非營利組織合併。然而合併對處於財務困境的非營利組織,並不總是最佳的解決方式。為了要有一個較健全的非營利部門,資助者應該考量更廣泛的合作夥伴方式。 在全球金融危機中,越來越多的資助者 (funders) 建議非營利組織考慮合併—這便意味著,融合他們的董事會、管理團隊和法律實體來形成一個單一的組織。單就2009年而言,我的諮詢公司就為超過六千名參與者,針對合併及其它合夥關係議題,舉辦了近60場講座和研討會—足足是前一年的兩倍。同樣地,我們的策略重整 (strategic restructuring) 業務(負責處理合併和其他合作夥伴關係)在去 (2009) 年—經濟最不景氣的時期—成長了60個百分比。 2010年已經來臨,而要求合併的壓力並沒有和緩的跡象。在這股潮流下有兩個核心的信念:非營利領域有太多的組織,而且大部分的非營利組織的規模太小,導致低效率的弊病。一般的想法是合併會減少對匱乏資金(scarce funding) 的激烈競爭。合併這些組織也能夠為這個部門帶來規模經濟的效益,提高效率 (efficiency) 及改善效能 (effectiveness)。 然而,若更深入的探討非營利部門的話,便能發現這樣的想法是過分簡單化了。合併是高風險的事,雖不像在企業界那麼頻繁,但它們有時仍會失敗。它們通常耗費比預期更高的成本;有時造成的額外問題甚至比解決的更多。而那些它們宣稱能解決的問題—太多規模過小的非營利組織—也許反而根本不是問題。 與其反射性地想用合併方式,大刀闊斧改革,非營利組織應該考量更多的合作方式。在促進了莫約200個非營利部門重整後(包含合併、行政整合、以及其它的夥伴關係),我和我的同事們已經建立了一些經驗法則,來推算非營利組織何時該合併、何時該保持完全獨立、以及何時該在這兩個極端間找到協調點。1我們也學會了判斷,資助者是如何幫助—或傷害—非營利組織在夥伴關係上的組成。 (未完待續) 全文請看附件 轉載自setoolbelt 原文 翻譯:王嘉妤 翻譯機構: 台灣社會公益行動協會 台灣社會企業創新創業學會 輔仁大學社會企業研究中心 本網站翻譯文章僅供個人使用。如需下載,請尊重著作財產權,不得轉為營利用。
評論已關閉。
|
分類
全部
活動訊息
一月 2016
最新消息學會最新活動、講座、工作坊、論壇等 |