王鵬超/光原社會企業-創辦人
王鵬超，四十多歲，身形巨大但行動靈活，擔任光原社會企業董事長。做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡的董事長，即使成立第二年就損益兩平，並從2010年獲利迄今，他仍不斷思考如何為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路，成為台灣社會企業的模範。
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說到了去國外服務，王鵬超先生引用了創辦人神父的話：一個人能夠去付出，才是最幸福的事。原來與光原合作的阿里山農夫，會自付一半的機票錢，到菲律賓、印尼等地教授當地居民耕作技巧，雖然這些經驗只能變成他們往後喝酒的話題，但對當地居民的影響是不同凡響的。
對於開墾印度與菲律賓，王鵬超大哥還設定了各階段的方向，例如：先去解決水利設施的問題（印度人因為飲用水不乾淨而平均壽命較短），再去思考如何肥沃土壤，然後去了解當地優勢的作物是什麼？（如紅妃木瓜雖然皮厚又不甜，但因為在凹凸不平的公路上運輸，被摔壞的風險較小，所以在印度的銷量極好），等基本的設施與調查完成後，才讓微型貸款制度進去，讓當地農民可以自力更生。
光原也同時在活動中徵才，希望讓願意去國外駐點，可以深入的田野調查、並仔細寫報告的朋友，與王鵬超大哥聯絡，加入光原的一份子，並享有一年補助一個月出國度假機票費的福利！
王鵬超，四十多歲，身形巨大但行動靈活，擔任光原社會企業董事長。做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡的董事長，即使成立第二年就損益兩平，並從2010年獲利迄今，他仍不斷思考如何為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路，成為台灣社會企業的模範。
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說到了去國外服務，王鵬超先生引用了創辦人神父的話：一個人能夠去付出，才是最幸福的事。原來與光原合作的阿里山農夫，會自付一半的機票錢，到菲律賓、印尼等地教授當地居民耕作技巧，雖然這些經驗只能變成他們往後喝酒的話題，但對當地居民的影響是不同凡響的。
對於開墾印度與菲律賓，王鵬超大哥還設定了各階段的方向，例如：先去解決水利設施的問題（印度人因為飲用水不乾淨而平均壽命較短），再去思考如何肥沃土壤，然後去了解當地優勢的作物是什麼？（如紅妃木瓜雖然皮厚又不甜，但因為在凹凸不平的公路上運輸，被摔壞的風險較小，所以在印度的銷量極好），等基本的設施與調查完成後，才讓微型貸款制度進去，讓當地農民可以自力更生。
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